Approvisionnement
Optimisez votre stratégie d’approvisionnement
Augmentez votre performance tout en réduisant vos coûts opérationnels
Alliant expertise stratégique et solutions technologiques, Talsom vous propulse vers l’excellence opérationnelle en renforçant vos processus d’approvisionnement, vous permettant ainsi de gagner en agilité et en efficacité.
Améliorez la gestion de votre approvisionnement
De la sélection à la gestion des fournisseurs, en passant par l’optimisation des achats stratégiques et l’amélioration du processus Procure to Pay (P2P) et Source to Pay (S2P), Talsom vous aide à optimiser vos processus d’approvisionnement selon les meilleures pratiques.
Approvisionnement stratégique et gestion des contrats
Analyse des dépenses
- Réalisation d’une étude approfondie de vos dépenses directes et indirectes pour développer des stratégies de gestion de catégories et de réduction des coûts adaptées à votre industrie, incluant la rationalisation et l’évaluation de vos fournisseurs.
Accompagnement personnalisé
- Soutien complet offert à vos équipes d’approvisionnement, de la gestion des demandes de proposition à la signature des ententes, vous assurant d’être supporté à chaque étape.
Optimisation des processus, politiques et procédures
Cartographie et amélioration des processus
- Analyse de vos processus d’achats pour vous permettre de les optimiser selon les meilleures pratiques et d’augmenter votre performance.
Personnalisation des politiques d’achats
- Élaboration et rédaction de vos politiques d’achats, garantissant une répartition claire des rôles et l’établissement des règles nécessaires au bon fonctionnement de votre département d’approvisionnement.
Tableaux RACI complets
- Création de tableaux RACI pour mieux définir les rôles et responsabilités au sein de vos équipes, renforçant ainsi la gouvernance et l’efficacité organisationnelle.
Stratégie sur mesure
- Analyse détaillée de vos besoins pour développer une stratégie personnalisée, vous guidant dans le choix et l’adoption d’une solution technologique adaptée.
Gestion de projets
- Prise en charge complète de vos projets d’implantation et de configuration technologique, avec accompagnement post-implantation.
Expertise avancée
- Maîtrise des solutions Source-to-Pay (S2P), Source-to-Contact (S2C) et Procure-to-Pay (P2P), assurant des solutions optimales pour votre organisation.
Transformation organisationnelle
- Formation sur mesure pour vos équipes d’approvisionnement, visant à renforcer leurs compétences et à promouvoir l’excellence opérationnelle.
Optimisation des compétences et de la structure
- Renforcement de la capacité de votre organisation à générer de la valeur grâce à l’optimisation des compétences et de la structure organisationnelle.
Évaluation approfondie
- Analyse des fonctions tactiques et stratégiques de vos processus d’approvisionnement, visant à identifier les opportunités d’amélioration et établissant un plan de performance pour accroître l’efficacité du département.
Tableaux de bord et indicateurs de performance
- Accompagnement dans le développement de tableaux de bord et d’indicateurs de performance, vous permettant de mieux mesurer l’impact des changements.
Une expertise renforcée en chaîne d’approvisionnement
Depuis plus de 10 ans, Conseil 2.0 est un cabinet conseil spécialisé en chaîne d’approvisionnement. Acquise par Talsom en 2022, cette expertise nous permet d’aider les entreprises à renforcer leur résilience et leur agilité face aux bouleversements du marché.
Ensemble, nous alignons stratégie et opérations pour optimiser les processus d’approvisionnement, réduire les coûts et accroître la visibilité sur l’ensemble de la chaîne, tout en intégrant l’IA, la technologie et les meilleures pratiques.
Les avantages Talsom
Nos contenus
FAQ
Un consultant en chaîne d’approvisionnement apporte une vision externe et stratégique pour transformer vos opérations. Grâce à son approche adaptée à vos besoins, il :
- Identifie les inefficacités dans vos processus pour réduire les coûts et améliorer les performances.
- Élabore une stratégie alignée sur vos objectifs d’affaires et adaptée à votre maturité technologique.
- Déploie des outils comme le S2P (Source-to-Pay) ou le P2P (Procure-to-Pay) pour automatiser et fiabiliser vos opérations.
- Met en place des indicateurs de performance pour suivre l’impact des changements et ajuster vos stratégies en continu.
Chez Talsom, nous aidons nos clients à structurer leur chaîne d’approvisionnement pour qu’elle devienne un véritable levier de compétitivité.
Si vos processus d’achats sont une source de retards, de coûts excessifs ou d’inefficacité organisationnelle, une modernisation s’impose. Voici quelques signaux à surveiller :
- Des procédures manuelles qui ralentissent vos opérations.
- Un manque de clarté dans les rôles et responsabilités qui entraînent des erreurs ou des retards.
- Des difficultés à centraliser les informations sur les fournisseurs ou à suivre les dépenses en temps réel.
Talsom vous accompagne dans la cartographie et l’optimisation de vos processus en mettant en place des outils et stratégies claires pour renforcer la gouvernance et la performance organisationnelle.
Intégrer une solution P2P (Procure-to-Pay) ou S2P (Source-to-Pay) automatise vos processus d’achats, de la gestion des appels d’offres au suivi des paiements. Cela améliore la transparence, réduit les erreurs humaines et optimise le contrôle des coûts. Chez Talsom, nous vous accompagnons dans cette transformation pour maximiser l’efficacité opérationnelle et la performance financière.
Centraliser vos politiques d’achats harmonise les pratiques au sein de votre organisation, clarifie les rôles et responsabilités et réduit les risques d’erreurs. Cela améliore également la conformité et optimise la gouvernance. Chez Talsom, nous aidons à centraliser vos politiques d’achats pour renforcer la performance organisationnelle et la transparence.
Intégrer la responsabilité sociale dans votre chaîne d’approvisionnement passe par l’application de critères ESG pour sélectionner des partenaires aux pratiques éthiques et durables. Cela inclut une évaluation régulière des impacts sociaux et environnementaux. Chez Talsom, nous alignons vos objectifs d’approvisionnement avec des principes ESG, en élaborant des politiques responsables et en fournissant des outils pour mesurer vos progrès.
