Chaîne d’approvisionnement
Optimisez votre stratégie d’approvisionnement
Augmentez votre performance tout en réduisant vos coûts opérationnels
Alliant expertise stratégique et solutions technologiques, Talsom vous propulse vers l’excellence opérationnelle en renforçant vos processus d’approvisionnement, vous permettant ainsi de gagner en agilité et en efficacité.
Améliorez la gestion de votre approvisionnement
De la sélection à la gestion des fournisseurs, en passant par l’optimisation des achats stratégiques et l’amélioration du processus Procure to Pay (P2P) et Source to Pay (S2P), Talsom vous aide à optimiser vos processus d’approvisionnement selon les meilleures pratiques.
Approvisionnement stratégique et gestion des contrats
Analyse des dépenses
- Réalisation d’une étude approfondie de vos dépenses directes et indirectes pour développer des stratégies de gestion de catégories et de réduction des coûts adaptées à votre industrie, incluant la rationalisation et l’évaluation de vos fournisseurs.
Accompagnement personnalisé
- Soutien complet offert à vos équipes d’approvisionnement, de la gestion des demandes de proposition à la signature des ententes, vous assurant d’être supporté à chaque étape.
Optimisation des processus, politiques et procédures
Cartographie et amélioration des processus
- Analyse de vos processus d’achats pour vous permettre de les optimiser selon les meilleures pratiques et d’augmenter votre performance
Personnalisation des politiques d’achats
- Élaboration et rédaction de vos politiques d’achats, garantissant une répartition claire des rôles et l’établissement des règles nécessaires au bon fonctionnement de votre département d’approvisionnement.
Tableaux RACI complets
- Création de tableaux RACI pour mieux définir les rôles et responsabilités au sein de vos équipes, renforçant ainsi la gouvernance et l’efficacité organisationnelle.
Stratégie sur mesure
Analyse détaillée de vos besoins pour développer une stratégie personnalisée, vous guidant dans le choix et l’adoption d’une solution technologique adaptée
Gestion de projets
Prise en charge complète de vos projets d’implantation et de configuration technologique, avec accompagnement post-implantation.
Expertise avancée
Maîtrise des solutions Source-to-Pay (S2P), Source-to-Contact (S2C) et Procure-to-Pay (P2P), assurant des solutions optimales pour votre organisation
Transformation organisationnelle
Formation sur mesure pour vos équipes d’approvisionnement, visant à renforcer leurs compétences et à promouvoir l’excellence opérationnelle
Optimisation des compétences et de la structure
Renforcement de la capacité de votre organisation à générer de la valeur grâce à l’optimisation des compétences et de la structure organisationnelle.
Évaluation approfondie
Analyse des fonctions tactiques et stratégiques de vos processus d’approvisionnement, visant à identifier les opportunités d’amélioration et établissant un plan de performance pour accroître l’efficacité du département.
Tableaux de bord et indicateurs de performance
Accompagnement dans le développement de tableaux de bord et d’indicateurs de performance, vous permettant de mieux mesurer l’impact des changements.
