Modèle opérationnel TI

Construisez votre avenir numérique

Service

Posez les fondations technologiques de votre succès

Talsom vous accompagne dans le développement et le déploiement de votre stratégie TI, vous assurant que les opérations quotidiennes soient parfaitement alignées avec vos objectifs stratégiques et votre vision.

Comment pouvons-nous vous aider?

Optimisez vos processus TI pour plus d’efficacité

Un modèle opérationnel est nécessaire à toute entreprise. C’est pourquoi Talsom vous aide à mettre sur pied un modèle performant, vous permettant d’atténuer les risques opérationnels et d’éliminer l’inefficacité de vos processus, tout en assurant une meilleure gouvernance.

Développez votre modèle opérationnel TI cible

De la stratégie à l’opérationnalisation, notre méthodologie englobe et couvre l’ensemble du cycle de vie et de la chaîne de valeur des TI. Cette façon de faire vous fournit une structure qui permet notamment de vous adapter rapidement aux changements du marché et des technologies, d’innover et de répondre aux besoins émergents de votre infrastructure TI.

Nous mettons l’accent sur :

  • Équipe : Nous renforçons la collaboration avec du coaching et de la formation pour maintenir et rehausser la performance de votre équipe. Nous définissons clairement les rôles et responsabilités pour garantir votre efficacité et assurer la structure de gouvernance.
  • Outils : Nous simplifions vos outils pour une meilleure compréhension et choisissons des solutions agiles, évolutives et faciles à intégrer, favorisant ainsi une croissance fluide pour votre entreprise.
  • Processus : Nous optons pour des processus simples et standardisés, soutenus par une gouvernance régulière. Nous nous assurons que votre capacité de production répond en permanence à vos besoins.
  • Données : Nous accordons une importance particulière aux données, qui sont cruciales pour vous permettre de prendre des décisions éclairées. Elles constituent la base qui propulse votre architecture TI vers l’excellence opérationnelle.

Une approche basée sur une vision 360

1.

Diagnostic et cartographie

  • Analyse initiale et cartographie
  • Partage des conclusions du Plan Minimum Viable (MVP)
  • Identification du contenu, du format et des participants pour les ateliers
  • Alignement des principales parties prenantes et exploration des opportunités d’évolution
  • Préparation et conduite des ateliers
  • Validation minutieuse des conclusions avec les principales parties prenantes
2.

Validation de la conception cible

  • Confirmation des conclusions
  • Élaboration des principes directeurs
  • Préparation détaillée et conduite des ateliers
  • Validation des orientations avec les parties prenantes commerciales
  • Création d’une présentation exécutive détaillée
3.

Développement feuille de route

  • Définition des étapes futures
  • Alignement des objectifs avec la vision cible
  • Planification des actions à venir
  • Communication et partage de la feuille de route avec les parties prenantes
  • Suivi continu de la progression
  • Réajustement de la feuille de route en fonction de l’évolution des besoins et de la réalité
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