Approvisionnement

Approvisionnement stratégique et gestion des contrats

Analyse des dépenses

• Réalisation d’une étude approfondie de vos dépenses directes et indirectes pour développer des stratégies de gestion de catégories et de réduction des coûts adaptées à votre industrie, incluant la rationalisation et l’évaluation de vos fournisseurs.

Accompagnement personnalisé

• Soutien complet offert à vos équipes d’approvisionnement, de la gestion des demandes de proposition à la signature des ententes, vous assurant d’être supporté à chaque étape.

Optimisation des processus, politiques et procédures

Cartographie et amélioration des processus

• Analyse de vos processus d’achats pour vous permettre de les optimiser selon les meilleures pratiques et d’augmenter votre performance

Personnalisation des politiques d’achats

• Élaboration et rédaction de vos politiques d’achats, garantissant une répartition claire des rôles et l’établissement des règles nécessaires au bon fonctionnement de votre département d’approvisionnement.

Tableaux RACI complets

• Création de tableaux RACI pour mieux définir les rôles et responsabilités au sein de vos équipes, renforçant ainsi la gouvernance et l’efficacité organisationnelle.

Stratégie sur mesure

Analyse détaillée de vos besoins pour développer une stratégie personnalisée, vous guidant dans le choix et l’adoption d’une solution technologique adaptée

Gestion de projets

Prise en charge complète de vos projets d’implantation et de configuration technologique, avec accompagnement post-implantation.

Expertise avancée

Maîtrise des solutions Source-to-Pay (S2P), Source-to-Contact (S2C) et Procure-to-Pay (P2P), assurant des solutions optimales pour votre organisation

Transformation organisationnelle

Formation sur mesure pour vos équipes d’approvisionnement, visant à renforcer leurs compétences et à promouvoir l’excellence opérationnelle

Optimisation des compétences et de la structure

Renforcement de la capacité de votre organisation à générer de la valeur grâce à l’optimisation des compétences et de la structure organisationnelle.

Évaluation approfondie

Analyse des fonctions tactiques et stratégiques de vos processus d’approvisionnement, visant à identifier les opportunités d’amélioration et établissant un plan de performance pour accroître l’efficacité du département.

Tableaux de bord et indicateurs de performance

Accompagnement dans le développement de tableaux de bord et d’indicateurs de performance, vous permettant de mieux mesurer l’impact des changements.