Maximisez vos investissements en technologie tout en minimisant les risques
Alliant une expertise technologique et une approche centrée sur vos besoins, Talsom vous aide à intégrer la technologie de manière stratégique, réduisant les risques tout en amplifiant l’impact de votre transformation numérique.
Comment pouvons-nous vous aider?
Bâtissez une stratégie technologique qui répond à vos besoins actuels et assure votre pérennité
Dans un monde où les défis technologiques sont multiples, Talsom guide votre parcours de transformation numérique à travers un paysage en constante évolution.
Votre écosystème technologique est-il prêt pour l’avenir ?
S’appuyer sur une infrastructure technologique obsolète peut gravement compromettre votre compétitivité et votre capacité d’innovation. Une négligence face à l’augmentation de la dette technologique entraîne une hausse des coûts opérationnels et nuit également à l’expérience client et employé.
Préparez votre stratégie technologique pour demain
Nous vous ouvrons la voie vers une infrastructure technologique plus résiliente et conçue pour l’avenir. En synergie avec vos équipes, nous évaluons et remodelons votre architecture technologique pour qu’elle contribue pleinement à la réalisation de vos objectifs d’affaires, optimise les coûts et maximise l’efficacité.
Vos décisions technologiques sont-elles alignées avec la stratégie de votre entreprise ?
Un écart entre vos décisions technologiques et vos objectifs d’affaires peut entraîner d’importantes conséquences, comme des pertes financières et des opportunités manquées. En négligeant cette synergie essentielle, vous vous exposez au risque de prendre des décisions technologiques inappropriées, freinant ainsi l’évolution de votre organisation et contribuant à l’augmentation d’une dette technologique.
Faites les bons choix technologiques
Étant votre partenaire stratégique, nous vous assurons d’une adéquation entre vos choix technologiques et l’atteinte de vos objectifs à long terme. Grâce au développement d’une feuille de route claire et d’un accompagnement adapté à vos besoins, nous veillons à ce que chaque choix contribue efficacement à votre progression technologique, tout en aidant vos équipes à naviguer le changement.
Votre inefficacité opérationnelle augmente-t-elle vos coûts ?
Une efficacité opérationnelle diminuée se traduit souvent par une inflation des coûts et une érosion de la valeur pour vos clients et employés, menaçant votre compétitivité et votre position sur le marché.
Repensez votre modèle opérationnel TI pour l’avenir
Nous vous accompagnons dans la revue de votre architecture TI pour qu’elle puisse mieux répondre à vos aspirations futures. En instaurant une gouvernance renforcée et en alignant vos processus sur une vision stratégique claire, nous optimisons vos opérations TI pour aligner performance et objectifs. Notre méthodologie vise à minimiser vos risques et votre structure de coûts tout en optimisant vos investissements technologiques.
Par où commencer pour entamer ou poursuivre sa transformation numérique ?
Lancer ou continuer votre transformation numérique peut paraître complexe face au manque de direction ou à l’incertitude des prochaines étapes à suivre. Cette hésitation est d’autant plus périlleuse dans un environnement en constant changement, où le moindre retard peut se traduire par un désavantage concurrentiel significatif.
Assurez une transformation durable et réussie
Nous démystifions et facilitons le chemin de votre transformation numérique. Nous vous dotons d’une feuille de route et d’outils pour visualiser les étapes de votre progression, aligner tous vos projets technologiques et gérer efficacement les risques et dépendances. Grâce à un accompagnement adapté à votre réalité d’affaires et à vos contraintes, vous avancez vers un avenir où votre entreprise ne se contente pas de suivre le rythme, mais mène le changement avec agilité et innovation.
Une approche basée sur une vision 360°
1.
Alignement et engagement
Clarifier les attentes des parties prenantes et les raisons du changement
Aligner la vision de l’organisation
Approfondir les thèmes et initiatives stratégiques
2.
Diagnostic de la situation actuelle
Évaluer les stratégies d’affaires et identifier les processus d’affaires clés
Évaluer l’environnement technologique actuel
Analyser les comparatifs et tendances d’industries
Réaliser un diagnostic des risques et opportunités
3.
Identification des besoins
Faire une vigie technologique
Définir les cibles d’affaires
Recenser les besoins clés d’affaires internes
4.
Définition de la cible technologique
Établir la feuille de route technologique et les ressources nécessaires
Priorisation des initiatives
Concevoir l’architecture cible
Identifier les besoins clés technologiques
5.
Vision et plan de transformation numérique
Présenter le sommaire exécutif : risques d’affaires, ROI, mesures de succès
Développer le plan directeur de transformation
Instaurer une gouvernance TI et définir l’organisation TI cible