Revue diligente (F&A)
Audit de votre infrastructure TI dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition
Identifiez les risques et les opportunités de votre prochain investissement
Talsom procède à la revue exhaustive de votre écosystème TI afin d’évaluer précisément les risques et les opportunités reliés à une fusion ou une acquisition, vous permettant ainsi de prendre des décisions éclairées.
Préparez la transaction pour minimiser les risques et assurer la continuité
Au-delà de l’analyse des risques et opportunités, Talsom vous guide dans une démarche qui comprend des recommandations de mitigation de l’entreprise à l’étude et un plan d’action concret pour garantir une transition fluide et la pérennité des opérations fusionnées.
Un cadre de référence selon les meilleures pratiques de l’industrie
Nous adoptons une méthodologie basée sur 3 grandes phases et reposant sur les normes COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies), explorant 13 axes d’analyse et personnalisant chaque revue selon vos besoins spécifiques. Cette approche vous permet notamment de solidifier vos opérations TI, d’augmenter la confiance des parties prenantes et d’atteindre l’excellence opérationnelle à travers des processus fiables et efficaces.
Des principes directeurs qui guident nos actions
- Nous accordons une grande importance à la compréhension de vos objectifs d’affaires et de votre stratégie d’investissement, nous assurant que tous les éléments soient en adéquation
- Nous vous livrons des recommandations de mitigation liées aux risques qui pourraient impacter cet investissement, s’assurant que vous puissiez avoir le plus grand niveau de visibilité possible sur les décisions à prendre
Phase 1 : Comprendre les stratégies d’affaires et les objectifs d’investissement
- Identification des processus clés de l’entreprise à l’étude en lien avec vos stratégies d’affaires qui nécessitent l’investissement.
Phase 2 : Évaluation de l’écosystème TI selon 13 axes d’analyse
- Stratégie TI, architecture d’entreprise et gestion de portefeuille, informatique d’entreprise, organisation et direction, architecture de solutions, développement applicatif et gestion de progiciel intégré (ERP), qualité des services et produits, intelligence d’affaires, infrastructure et opérations TI, espace de travail numérique, soutien aux utilisateurs, cybersécurité, et numérique responsable.
Phase 3 : Identifier les opportunités et bâtir les recommandations afin de mitiger les risques et mettre en évidence les opportunités liées à l’investissement
- Élaboration d’un plan d’action clair et itératif, englobant des considérations éthiques et durables, alignant ainsi vos objectifs opérationnels avec vos objectifs stratégiques d’investissement et principes ESG.
