Revue diligente (F&A)
Audit de votre infrastructure TI dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition
Identifiez les risques et les opportunités de votre prochain investissement
Talsom procède à la revue exhaustive de votre écosystème TI afin d’évaluer précisément les risques et les opportunités reliés à une fusion ou une acquisition, vous permettant ainsi de prendre des décisions éclairées.
Préparez la transaction pour minimiser les risques et assurer la continuité
Au-delà de l’analyse des risques et opportunités, Talsom vous guide dans une démarche qui comprend des recommandations de mitigation de l’entreprise à l’étude et un plan d’action concret pour garantir une transition fluide et la pérennité des opérations fusionnées.
Un cadre de référence selon les meilleures pratiques de l’industrie
Nous adoptons une méthodologie basée sur 3 grandes phases et reposant sur les normes COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies), explorant 13 axes d’analyse et personnalisant chaque revue selon vos besoins spécifiques. Cette approche vous permet notamment de solidifier vos opérations TI, d’augmenter la confiance des parties prenantes et d’atteindre l’excellence opérationnelle à travers des processus fiables et efficaces.
Des principes directeurs qui guident nos actions
- Nous accordons une grande importance à la compréhension de vos objectifs d’affaires et de votre stratégie d’investissement, nous assurant que tous les éléments soient en adéquation
- Nous vous livrons des recommandations de mitigation liées aux risques qui pourraient impacter cet investissement, s’assurant que vous puissiez avoir le plus grand niveau de visibilité possible sur les décisions à prendre
Phase 1 : Comprendre les stratégies d’affaires et les objectifs d’investissement
- Identification des processus clés de l’entreprise à l’étude en lien avec vos stratégies d’affaires qui nécessitent l’investissement.
Phase 2 : Évaluation de l’écosystème TI selon 13 axes d’analyse
- Stratégie TI, architecture d’entreprise et gestion de portefeuille, informatique d’entreprise, organisation et direction, architecture de solutions, développement applicatif et gestion de progiciel intégré (ERP), qualité des services et produits, intelligence d’affaires, infrastructure et opérations TI, espace de travail numérique, soutien aux utilisateurs, cybersécurité, et numérique responsable.
Phase 3 : Identifier les opportunités et bâtir les recommandations afin de mitiger les risques et mettre en évidence les opportunités liées à l’investissement
- Élaboration d’un plan d’action clair et itératif, englobant des considérations éthiques et durables, alignant ainsi vos objectifs opérationnels avec vos objectifs stratégiques d’investissement et principes ESG.
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FAQ
Pas dans tous les cas, mais dès que des systèmes TI sont en jeu (logiciels d’entreprise, architecture complexe ou enjeux de cybersécurité) c’est une étape à considérer.
La revue diligente technologique permet d’avoir une lecture claire de l’état du parc technologique de l’entreprise visée : ce qui fonctionne, ce qui pose un risque, et ce qui peut être intégré ou bonifié.
Chez Talsom, l’analyse s’appuie sur les normes COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) et couvre 13 axes d’analyse. L’objectif est de savoir si l’environnement technologique peut appuyer vos ambitions de croissance ou freiner votre élan.
Voici quelques risques qui reviennent souvent dans le cadre d’une revue diligente TI :
- Une dette technologique importante : systèmes désuets, difficilement évolutifs ou coûteux à maintenir.
- Des failles en cybersécurité : manque de contrôle d’accès, absence de surveillance active ou pratiques non conformes.
- Une forte dépendance à certaines ressources clés : personnes ou fournisseurs difficiles à remplacer, peu de documentation.
- Des lacunes dans la gestion des systèmes : architecture floue, documentation incomplète, modèle opérationnel TI inexistant.
Ces éléments peuvent affecter la valeur réelle de l’entreprise, complexifier l’intégration technologique ou nuire à la continuité des opérations après la transaction.
Oui, et c’est souvent un des volets les plus sensibles dans le cadre d’une revue diligente. Une faille de sécurité mal identifiée peut entraîner des coûts importants ou affecter la réputation de l’organisation.
L’analyse permet de cerner les risques concrets, de prioriser les mesures à mettre en place, et d’orienter vos décisions selon le niveau de maturité en cybersécurité.
Une fois la revue terminée, le rapport vous donne une vue claire des risques et des opportunités, mais aussi un plan d’action priorisé.
À cette étape, plusieurs choix sont possibles :
- Implanter les recommandations à l’interne, si vous avez les ressources et l’expertise pour le faire.
- Poursuivre avec Talsom, pour appuyer la mise en œuvre : intégration des systèmes, ajustements technologiques, gestion du changement ou transformation plus large.
Ce qui a été analysé devient votre point de départ pour structurer la suite.
Oui. Le numérique responsable et les enjeux ESG font partie intégrante de l’approche de Talsom. Ce volet est inclus dans les 13 axes d’analyse couverts lors de la revue.
L’évaluation peut porter sur :
- La consommation énergétique des infrastructures (locales ou infonuagiques).
- Les pratiques liées au cycle de vie des équipements (approvisionnement, réemploi, disposition).
- La gouvernance des données et la conformité aux politiques internes de responsabilité sociale.
Ces éléments permettent de mieux comprendre l’impact technologique global de l’organisation et d’identifier des pistes concrètes pour l’améliorer de façon durable.
Oui. Même si la revue diligente est souvent commandée par l’acheteur, elle peut aussi être réalisée par une entreprise qui se prépare à vendre.
L’objectif est de faire le point sur l’écosystème TI avant la transaction :
- Identifier les éléments qui pourraient soulever des questions ou ralentir le processus.
- Corriger certains irritants en amont.
- Mieux documenter les actifs technologiques à présenter dans le dossier de vente.
Talsom applique la même rigueur que pour une revue acheteur, en adaptant l’analyse aux priorités du vendeur. C’est une façon de structurer votre offre, de gagner en crédibilité et de faciliter les échanges avec les parties intéressées.
