Apprentissage et développement des compétences

Optimisez le potentiel de vos équipes pour stimuler l'innovation et assurer la pérennité de votre entreprise

Service

Cultivez l’excellence en développant le plein potentiel de vos talents

En plus de maintenir l’efficacité de vos opérations et de nourrir l’expérience-employé, une stratégie d’apprentissage ciblée renforce les compétences, favorise l’innovation et prépare vos talents à naviguer dans un environnement en constante évolution.

Comment pouvons-nous vous aider?

Des solutions pour chaque besoin d’apprentissage

L’évolution rapide du marché exige une adaptabilité et des compétences en constante progression. Face aux besoins diversifiés de développement, Talsom vous propose des stratégies personnalisées et adaptées à votre contexte, favorisant ainsi l’évolution de vos employés.

Comment identifier et combler efficacement vos écarts de compétences ?

Des écarts de compétences non identifiés et non comblés peuvent freiner l’évolution et l’adaptabilité de votre entreprise. L’absence de plan adapté pour améliorer les compétences pose un frein à la performance de votre organisation la laissant ainsi dans un état de vulnérabilité.

Comblez les écarts de compétences pour maintenir votre compétitivité

En soutien à la performance ou pour remédier à la sous-performance, nous diagnostiquons, optimisons et développons des plans de formation personnalisés et adaptés à des rôles ou des fonctions spécifiques. Ces plans permettent à votre organisation de combler les lacunes en matière de compétences pour reprendre le contrôle de votre efficacité opérationnelle.

Vos équipes possèdent-elles les compétences nécessaires pour faire évoluer votre organisation ?

Négliger l’amélioration continue des compétences peut entraîner une stagnation et vous faire passer à côté d’innombrables opportunités, limitant ainsi l’innovation et la croissance. Sans une culture d’apprentissage robuste, votre organisation risque non seulement de perdre l’accès à de nouveaux talents, mais également de voir ses employés les plus performants partir à la recherche de défis professionnels plus gratifiants.

Renforcez l’expertise de vos équipes

Nous comprenons l’importance de cultiver une culture d’apprentissage qui attire et retient vos meilleurs talents. C’est pourquoi nous vous aidons à identifier les compétences nécessaires pour l’avenir et développer des stratégies d’apprentissage sur mesure pour les élargir. Parallèlement, en se basant sur un référentiel de compétences adapté à votre réalité, nous pouvons définir avec vous les compétences organisationnelles, fonctionnelles et de leadership, pour ainsi créer des profils de compétences par fonction intégrés avec vos pratiques RH.

Votre organisation cultive-t-elle ses plus précieux atouts ?

Les départs d’employés clés, l’évolution des marchés et des technologies, l’émergence de nouvelles cultures d’entreprise, inspirées de l’ESG et de la DEI, peuvent créer des points de vulnérabilité au sein de votre organisation. Ne pas renforcer votre maturité organisationnelle peut également limiter votre propension à innover, à croître et à développer de nouveaux marchés.

Renforcez votre capital d’expertises en identifiant vos talents et préparez la relève

Talsom renforce votre maturité organisationnelle en co-créant un plan de développement ciblé et personnalisé pour les expertises que vous cherchez à conserver, à approfondir ou à développer, quelle que soit leur forme. Nous allions les principes d’une culture d’apprentissage robuste, les dernières technologies et les tendances novatrices extraites de vigies ciblées, pour favoriser la rétention, le transfert et l’expansion des connaissances, sécurisant ainsi l’expertise qui distingue votre organisation dans son marché.

Êtes-vous prêts à soutenir le développement de vos employés afin de les habiliter pour faire face aux changements organisationnels ?

Sans un soutien adéquat, entre autres par un développement des compétences planifié, les transformations organisationnelles, comme l’intégration de technologies ou des restructurations, peuvent semer la confusion et l’insatisfaction, générer une importante baisse de productivité, sans parler de baisse d’engagement ou même de départs de ressources clés.

Outillez vos employés à prendre activement part dans la transformation

Nous sommes à vos côtés pour faciliter les transitions et assurer l’habilitation de vos employés. Peu importe l’envergure de votre projet, un plan de développement des compétences contribue à ce que les transformations soient vécues positivement à l’échelle individuelle, renforçant ainsi l’expérience de chaque employé et assurant un retour plus rapide à efficience opérationnelle.

Votre processus d’intégration reflète-t-il vos valeurs et votre culture d’entreprise ?

Un programme d’accueil et d’intégration qui ne prend pas en compte les besoins de vos apprenants peut conduire à une perception fragmentée de la culture et des valeurs de votre entreprise, entraînant des comportements non conformes et une intégration difficile de ces nouveaux collaborateurs. Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, négliger cet élément crucial de l’expérience employé peut avoir un impact sur la rétention et même sur l’attraction des talents.

Maximisez l’impact de votre processus d’intégration

Nous élaborons et structurons des programmes d’intégration qui reflètent la culture et les valeurs de votre entreprise. Notre équipe contribue à renforcer l’adhésion aux comportements essentiels et à la conformité, simplifiant ainsi le processus d’intégration, en agissant favorablement sur le niveau d’engagement initial et en encourageant une performance durable, alignée sur vos valeurs.

Une approche d’apprentissage intégrée et opérationnalisée

1.

Découverte

  • Comprendre votre contexte, vos intentions et votre culture d’apprentissage
  • Identifier les axes de développement et les cibles à atteindre pour réaliser votre vision dans les paramètres établis de votre planification stratégique
2.

Analyse de vos besoins

  • Évaluer vos compétences actuelles
  • Définir les types d’apprenants et le modèle d’apprentissage par site
  • Conceptualiser les outils
  • Mettre en place les conditions de succès
3.

Conception de votre avenir

  • Conceptualiser les compétences du futur
  • Analyser l’écart de compétences (situation actuelle vs. future)
  • Monter en compétences l’équipe projet et/ou les super-utilisateurs
4.

Développement d’outils d’apprentissage

  • Créer les formations et les outils d’apprentissage
  • Planifier le déroulement de la période de formation dans le respect de vos opérations
  • Préparer les formateurs et/ou les super-utilisateurs pour leur rôle
5.

Activation des nouvelles compétences

  • Générer des expériences de formation engageantes et pertinentes
  • Évaluer le niveau de maitrise des nouvelles connaissances et des nouvelles habitudes de travail
  • Diagnostiquer à la source les besoins de renforcement à venir
6.

Évaluation et opérationnalisation

  • Propulser la compétence par le renforcement
  • Intégrer les apprentissages spécifiques dans les programmes génériques (embauches, transferts latéraux et développement de la relève)
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