La transformation numérique en 2025 dépasse la simple adoption de technologies : elle redéfinit les priorités stratégiques des entreprises pour répondre à des enjeux économiques et organisationnels croissants. À mesure que l’innovation s’accélère, quatre grandes tendances se dessinent, offrant des opportunités majeures pour accroître la compétitivité.

IA : Réinventer les métiers et les modèles

L’intelligence artificielle s’impose comme un catalyseur incontournable de transformation. 60 % des entreprises utilisant l’IA générative constatent des gains significatifs en productivité (McKinsey). Mais son impact ne se limite pas aux gains opérationnels.

Jonathan Tremblay, Associé chez Talsom, explique : « L’IA ne remplace pas les humains ; elle amplifie leur capacité à innover. Les entreprises doivent s’assurer de l’utiliser de manière éthique pour inspirer confiance et créer de la valeur durable. »

L’IA permet non seulement d’automatiser des tâches répétitives, mais elle ouvre aussi la voie à une personnalisation accrue, à une anticipation des besoins et à une prise de décision plus rapide. Toutefois, son intégration pose des défis, notamment en matière d’éthique et de montée en compétences, nécessitant un accompagnement stratégique des équipes.

Dette technologique : Frein ou tremplin ?

Imaginez un navire équipé de moteurs vieillissants : il avance, mais à quel prix ? La dette technologique, accumulée par des systèmes obsolètes et des décisions reportées, agit comme un poids lourd freinant l’innovation et la sécurité des entreprises.

Selon Gartner, 60 % des investissements technologiques en 2025 viseront à réduire cette dette. Véronique Moreau, VP Transformation technologique, compare cet effort à une rénovation : « En s’attaquant à la dette technologique, les entreprises libèrent leur potentiel. C’est une étape essentielle pour renforcer leur agilité et innover durablement. »

La clé réside dans une approche ciblée : moderniser les systèmes critiques, adopter des solutions cloud, et intégrer des pratiques agiles pour éviter que la dette ne se reconstitue. Une fois allégées, les organisations sont mieux armées pour répondre aux attentes des marchés en constante évolution.

Leadership transformationnel : Catalyseur de la culture numérique

La transformation numérique ne réussit que si les employés y adhèrent. Valérie-Kim Besner, Directrice exécutive Transformation humaine, met en lumière une tendance clé : la résistance positive. Elle décrit cette dynamique comme « une demande de changements significatifs, exprimée par les employés, qui reflète leur volonté de s’engager activement dans la transformation. »

Le rôle des leaders est donc central. Inspirer, démocratiser les outils de gestion du changement et reconnaître les besoins individuels sont essentiels pour mobiliser les équipes. Le leadership transformationnel ne se limite pas à diriger ; il incarne une vision et accompagne les individus à chaque étape du changement.

ERP et IA : Une symbiose pour l’efficacité

Pour Martin Bourassa, Associé chez Talsom, l’association ERP et IA est une véritable révolution : « L’ERP structure les données ; l’IA leur donne un sens, permettant d’optimiser les processus et d’anticiper les besoins. »

Ce duo transforme les opérations, offrant une efficacité accrue et une réduction des cycles de livraison de 30 % (Gartner). En migrant vers des solutions cloud, les entreprises gagnent en agilité tout en créant une expérience client améliorée. La synergie ERP-IA est plus qu’une tendance : elle redéfinit la façon dont les organisations créent de la valeur.

Compétitivité et productivité : L’objectif ultime de la transformation

Toutes ces tendances convergent vers un seul but : renforcer la compétitivité et la productivité des entreprises. Olivier Laquinte, Président de Talsom, résume : « En 2025, les entreprises qui réussiront sont celles qui allient innovation technologique, leadership transformationnel et culture d’entreprise tournée vers l’agilité. »

Il ajoute : « La compétitivité repose désormais sur la capacité à innover rapidement tout en restant centré sur l’humain. Chaque investissement technologique doit viser à créer une valeur durable. »

En fin de compte, la transformation numérique est un levier stratégique pour surmonter les défis de demain tout en bâtissant des fondations solides pour l’avenir.

2025 : Saisir le tournant numérique

2025 marque une étape cruciale pour les entreprises cherchant à se transformer face à des défis toujours plus complexes. Nos expert·e·s chez Talsom ont exploré des stratégies concrètes pour aligner technologie, innovation et culture organisationnelle, afin de propulser les organisations vers une compétitivité accrue.

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