Dernière mise à jour le septembre 16, 2025

L’industrie de la construction est à un tournant majeur. La pression sur les marges, la complexité croissante des projets et les exigences réglementaires imposent une transformation en profondeur. 

À cela s’ajoute une pénurie de main-d’œuvre sans précédent : en août 2024, on comptait 38 600 postes vacants dans le secteur au Québec, soit un taux de 3,2 %, supérieur à la moyenne canadienne de 2,9 %. Ce manque de ressources fragilise la capacité des entreprises à livrer leurs projets dans les délais et accentue la pression sur les équipes en place. 

Depuis plus de 15 ans, Talsom accompagne les organisations de la construction dans leur transformation numérique. En combinant stratégie, technologie et gestion du changement, nous aidons nos clients à bâtir des fondations solides et à moderniser leurs pratiques.  De cette expérience terrain émergent cinq priorités essentielles pour accélérer la modernisation du secteur. 

1. Mobiliser et soutenir la main-d’œuvre 

La rareté de la main-d’œuvre force les entreprises à faire plus avec moins. Alors que la demande augmente, les équipes existantes doivent composer avec des charges de travail accrues et des environnements complexes. Cette réalité crée un besoin urgent de formation et d’outils numériques simples qui facilitent le quotidien. 

Pourtant, le virage numérique est encore timide : en 2023, seulement 16 % des entreprises québécoises de construction se considéraient comme très avancées en matière de transformation numérique, tandis que 45 % reconnaissaient un retard important. Sans cette évolution, il sera difficile d’attirer et de fidéliser les talents dont le secteur a cruellement besoin.

2. Gérer l’information au rythme des projets 

Dans la construction, le plan est la source de vérité. Il guide les architectes, ingénieurs, fournisseurs et entrepreneurs. Mais dans la pratique, il est souvent figé dans un format statique, comme un PDF, et ne reflète pas les changements en cours. Résultat : erreurs, retards, demandes de changements et dépassements de coûts. 

Aujourd’hui, 81 % des entreprises n’utilisent pas encore de processus BIM (Building Information Modeling) pour synchroniser leurs données et leurs plans. Cette absence d’outils centralisés limite la collaboration et freine la productivité, particulièrement sur les projets complexes. 

3. Gagner en agilité face aux imprévus 

Chaque chantier est unique et soumis à de multiples variables : conditions météorologiques, retards de livraison, modifications de design. Pour s’adapter, les entreprises doivent pouvoir compter sur des outils qui soutiennent la prise de décision rapide et la réactivité sur le terrain. 

Pourtant, plus de la moitié du secteur fonctionne encore de façon traditionnelle. En 2023, seulement 38 % des entreprises utilisaient un logiciel pour la gestion numérique des chantiers et 44 % un outil d’estimation des coûts. Ce manque de numérisation complique la planification et accroît la vulnérabilité face aux imprévus. 

4. Améliorer la coordination entre acteurs 

Un projet de construction implique une multitude de parties prenantes : sous-traitants, fournisseurs, municipalités, promoteurs. Chacun apporte ses outils, sa culture et son niveau de maturité numérique. Cette diversité crée des zones de flou et multiplie les risques d’erreurs. 

En 2023, 60 % des entreprises québécoises déclaraient ne pas utiliser de logiciel de gestion de projet. Sans plateforme partagée ni processus standardisé, la communication repose souvent sur des échanges manuels et fragmentés, ce qui ralentit la progression des chantiers et génère des coûts supplémentaires. 

5. Rattraper la dette technologique 

De nombreuses entreprises, surtout des PME, fonctionnent encore avec des systèmes désuets : papier, tableurs Excel, comptabilité manuelle.  Cette dette technologique freine l’adoption d’innovations comme l’intelligence artificielle, la réalité augmentée ou l’automatisation. 

En 2023, 63 % des entreprises avaient amorcé une informatisation de leur gestion à l’aide d’un ERP (système intégré), mais seulement 30 % l’utilisaient de manière avancée. Cela signifie qu’un tiers du secteur n’a toujours aucune infrastructure technologique de base, ce qui rend toute modernisation plus difficile. 

Vers un secteur plus moderne et performant 

Ces statistiques révèlent l’ampleur du travail à accomplir. La transformation numérique ne se limite pas à l’implantation de nouveaux outils : elle doit être progressive, adaptée à la taille et à la réalité de chaque entreprise, et soutenue par une gouvernance claire. 

Avec son expertise en stratégie, en sélection et déploiement de systèmes et en gestion du changement, Talsom accompagne les organisations de la construction pour les aider à franchir chaque étape de ce parcours, du diagnostic initial jusqu’à la formation des équipes. 

Téléchargez notre fiche Construction et découvrez comment Talsom peut vous aider à bâtir un secteur plus efficace et résilient.
Vous y trouverez :

  • Les chiffres clés sur la productivité et la pénurie de main-d’œuvre au Québec, incluant le besoin annuel de 16 000 nouveaux travailleurs d’ici 2029.
  • Une analyse des enjeux actuels du secteur et des solutions concrètes pour améliorer la performance et la résilience des organisations.
  • La méthodologie en 4 étapes de Talsom pour transformer vos processus grâce à l’IA, minimiser les risques et maximiser le retour sur vos investissements.
  • Des cas pratiques et exemples terrain pour mieux anticiper et accompagner la transformation numérique dans la construction.