La place des femmes dans les TI?: rencontre entre le code numérique et le code social  

Cette année à C2 Montréal Talsom mettait les femmes à l’honneur sur son balcon avec comme invitées Cassie Rhéaume, ambassadrice de la division montréalaise de Ladies Learning Code et responsable de la formation chez LightHouse Labs ainsi que Maryline Charbonneau, porte-parole de notre partenaire Technopolys, toutes deux entourées par nos talents féminins. 

Le but de cette conversation était d’échanger sur le recrutement des femmes dans le domaine, très masculinisé, des Technologies de l’Information. Il ne s’agissait pas de trouver des réponses toutes faites, mais plutôt de s’interroger sur leur sous-représentation dans cette industrie et d’explorer des pistes de solutions.  

Cassie Rhéaume déclare qu’en 2018 encore trop peu de femmes sont familiarisées avec la technologie. En effet, aujourd’hui seulement 13% des femmes au Québec s’inscrivent dans des programmes à vocation technique alors qu’elles représentent 50% du corps étudiant québécois. 

Alors, quelle est la source de ce constat selon lequel les femmes sont généralement moins attirées par les filières techniques et les TI que les hommes ?  

Positionnement marketing des programmes universitaires 
Pour Julie Lachaine, vice-présidente en gestion du changement chez Talsom, il s’agit d’un problème de positionnement marketing des filières universitaires techniques?: 

« Posons-nous la question collectivement de savoir comment il faudrait positionner ces programmes-là pour les rendre intéressants aussi bien pour les femmes que pour les hommes

Les TI ce n’est pas nécessairement de la technologie.

Mauvaise perception des Technologies de lInformation
Cette disparité pourrait également être le résultat d’une mauvaise perception des nouvelles technologies par les femmes?:  « Les TI ce n’est pas nécessairement de la technologie? Les TI ça veut pas forcément dire être programmeur. Nous avons des besoins daffaires qui nécessitent de la technologie » affirme Julie Lachaine. 

 « Quand on entend TI on entend serveur informatique, ERP, etc. Alors que maintenant, la technologie englobe tout, elle est partout ajoute Olivier Laquinte, président de Talsom. 

De même qu’envisager une carrière au sein des Technologies de l’Information peut paraitre assez abstrait au premier abord, contrairement à une carrière de médecin ou d’avocat par exemple.

Un univers des jeux vidéo trop masculinisé
La pratique des jeux vidéo en ligne dès le plus jeune âge est un des facteurs qui inciterait une personne à s’orienter dans le domaine des nouvelles technologies. Généralement les jeunes garçons sont plus adeptes de ce type de jeux, attirés par un univers d’activités masculines. Beaucoup d’ailleurs dirigent par la suite leur carrière en informatique ou technologies.  

En tant quindustries québécoises, comment pouvons-nous faire pour inciter les jeunes filles à sinscrire dans des programmes techniques et finalement créer un intérêt pour le domaine des nouvelles technologies?  

Meilleure prise en considération des besoins 
Avant même d’émettre des solutions, Olivier Laquinte a souligné le besoin d’observer et de comprendre les besoins personnels et professionnels des femmes, savoir ce qu’elles recherchent sur le marché du travail et quelles sont leurs inspirations :  

« Que ne trouvent-elles pas dans le domaine de la technologie qu’elles retrouvent dans d’autres professions?» 

 Montrer le côté humain de la technologie  
«?Si lon regarde les domaines où travaillent les femmes on parle beaucoup de domaines qui touchent à lhumain, nous informe Vicky Vienneau, responsable de l’acquisition de nos nouveaux talents chez Talsom. En suivant ce constat, une des pistes de solutions à envisager serait de faire davantage ressortir l’aspect humain de la technologie, et de faire changer cette perception d’une personne assise toute la journée face à son ordinateur.  

Démystifier la technologie  
Dans la lignée, une des autres solutions qui est ressortie de cet échange serait d’exposer aux jeunes filles des cas concrets des projets qui sont réalisés dans l’industrie, afin de démystifier le travail dans ce domaine, le rendre plus accessible et montrer que la technologie a un impact au niveau du monde des affaires.  

Des modèles TI au féminin 
Les leaders des grandes entreprises technologiques sont bien généralement des hommes, mais il faudrait mettre davantage de l’avant les dirigeantes féminines afin de permettre aux jeunes filles de s’identifier à ces figures fortes et de s’imaginer dans ce rôle.  

Formations technologiques 
Plusieurs structures offrent des formations en TI. C’est le cas l’université Polytechnique qui organise des camps de jour pour initier les jeunes à l’information et aux technologies. 

La plateforme MaVieTECHNO développée par le comité sectoriel de la main d’œuvre en TI TECHNOCompétences, permet aux jeunes de trouver l’ensemble des activités du numérique disponibles au Québec.  

Technovation est une organisation dédiée aux jeunes filles de 10 à 18 ans qui leur permet sur une période de six mois de se regrouper entre elles autour des problématiques qui les touchent, pour développer une application de A à Z et ainsi toucher à chaque étape d’un développement de projet TI.  

Chez Talsom, 60% de nos talents sont des femmes. Les possibilités sont grandes pour faire se démarquer les nouvelles technologies auprès des talents féminins. Même si les chiffres de la situation au Québec sont plus positifs qu’au sein d’autres pays, il reste primordial et non négligeable de parler de cette sous-représentativité pour la rendre visible, et travailler ensemble à mettre en place des initiatives pour ne pas laisser ce constat dans l’ombre.  

 

Pour consulter nos autres articles Évènement cliquez ici

 

Talsom à C2 : rencontres à la croisée des humains et de la technologie pour l’innovation

Les transformations numériques et humaines marquent notre époque et touchent chaque   organisation, aussi bien la vôtre, que la nôtre. Ces transformations, aussi soudaines que profondes, redéfinissent constamment les clés du succès et les critères de survie dans le domaine des affaires. Depuis huit ans, Talsom évolue afin de vous donner les meilleurs outils pour réussir votre transformation numérique. De l’humain à la technologie, de leur collision à leur symbiose, notre transformation au quotidien garantit la réussite de votre entreprise.

Quelle sera votre réalité de demain, et quelle doit être la nôtre d’aujourd’hui? C’est pour répondre à cette question que nous sommes partenaires à C2 Montréal les 23, 24, et 25 mai prochain et que nous y participerons avec l’ensemble de notre équipe.

C2 Montréal, c’est quoi exactement?

C2 Montréal est un événement qui unit l’univers du commerce et de la créativité, afin d’explorer les tendances, opportunités, bouleversements et mutations majeurs qui se dessinent à l’horizon. Chaque année, c’est plus de 6 500 décideurs et créatifs qui s’y rencontrent pour façonner, vivre et réinventer l’avenir des affaires. Nous y participerons avec tous nos employés, l’intégralité de nos talents, pour que le résultat de leur somme propulse l’innovation chez nous, et ultimement chez vous.

Nos initiatives

En plus de permettre à chacun de nos employés d’approfondir leurs connaissances et de développer de nouvelles idées à travers les différentes activités proposées par C2 Montréal, nous lancerons plusieurs initiatives afin de rassembler les visionnaires d’aujourd’hui et de catalyser les révolutions de demain.

À l’occasion de cette nouvelle édition, nos talents ont identifié trois « collisions transformatives » autour desquelles Talsom engagera la discussion sur son balcon, situé à l’Arsenal Montréal :

#1   Collision entre Code Numérique et Code Social. Le 23 mai, avec notre partenaire TECHNOPOLYS, le mouvement de promotion de l’industrie des technologies du Québec, nous engagerons la discussion autour de la formation, du recrutement, et de la reconnaissance des talents féminins dans la technologie.

#2  Collision entre Nouvelles Technologies et Industries Traditionnelles : Le 24 mai, avec notre partenaire ADRENALYS, nous vous invitons à comprendre comment une industrie traditionnelle telle que l’agriculture peut se réinventer et prospérer grâce au numérique.

#3   Collision entre Échec et Transformation : Le 25 mai, nos partenaires du CEFRIO nous plongerons dans une conversation au sein de leur ChangeLab pour identifier les conditions parfaites de l’échec en transformation numérique, afin d’en révéler les clés du succès pour nos PME québécoises.

Depuis quelques mois, Talsom est également animé par une autre collision, celle du secteur des affaires, de la technologie, et des ONG œuvrant dans le développement de l’aide internationale pour créer un impact positif dans les communautés qui en ont le plus besoin. À l’occasion de cet événement, Talsom annoncera officiellement sa collaboration avec la Fondation KANPE et le Humanos Institute pour leur projet pilote de développement international en Haïti. Ensemble, ils collaboreront et développer des solutions durables en Haïti et pour résoudre cette équation posée par Dr. Niels Billou, expert en Design Thinking chez Talsom et fondateur du Humanos Institute :

Au retour d’une mission exploratoire sur le terrain, Dr. Niels Billou, Olivier Laquinte (Président de Talsom), et Isabelle Thibault (Directrice générale de la Fondation KANPE) animeront des discussions autour de ce sujet en compagnie d’invités prestigieux tels que les cofondatrices de la fondation KANPE ou le fondateur de Impak Finance. Lors de C2 Montréal et dans le cadre de ce projet, Talsom supportera également l’atelier « Design Thinking for Humanity » organisé par Humanos Institute et donné par Dr. Niels Billou.

Si vous avez l’occasion de vous rendre à C2 Montréal cette année, n’hésitez pas à venir nous rendre visite sur notre balcon pour faire l’expérience de ces collisions transformatives avec nous ou pour partager un verre servi par le bras robotisé KINOVA lors de nos 5 à 7 quotidiens. Et pour ceux qui souhaiteraient nous rejoindre à distance, nous retransmettrons l’intégralité des discussions en ligne et en temps réel.

Restez à l’affût, plus de détails sont à venir sur nos activités lors de C2 Montréal, nos collisions et nos invités!

N’hésitez pas à visiter les sites du Humanos Institute et de KANPE pour en savoir plus sur les actions 

 

 

Ce qu’il ne fallait pas manquer à Connexion

Les 18 et 19 avril derniers Talsom était partenaire de Connexion, le premier salon exclusivement dédié à la transformation numérique, qui s’est déroulé à Place Bonaventure. Si vous avez manqué cet événement, voici trois initiatives marquantes que nous avons menées durant ces deux jours riches en expériences.

Dévoilement dune nouvelle offre de service
À travers une première conférence « Le Design Thinking, moteur de votre transformation numérique », Olivier Laquinte, Niels Billou et l’acteur Patrick Hivon nous ont raconté une histoire. L’histoire d’une entreprise nommée Talsom, qui a fait le choix, un jour, de sortir de sa zone de confort pour faire émaner sa créativité, favoriser une culture de l’innovation et ainsi amorcer une transformation.

Se poser les bonnes questions, se demander pourquoi on fait ce que l’on fait et qu’est-ce que l’on veut réellement faire, c’est ce processus réflexif que Talsom souhaite engager auprès des entreprises à travers une nouvelle offre de service. Intitulée « Stratégie technologique et Innovation » cette nouveauté s’inscrit dans l’accompagnement proposé aux entreprises de transformer leur modèle d’affaires de la stratégie à l’implantation, en passant par l’architecture d’affaires, le leadership de projet et la gestion du changement. Il ne s’agit pas vraiment de se demander ce qu’est la transformation numérique, mais plutôt comment elle peut venir répondre à vos propres objectifs. Définir ses objectifs revient à prendre en considération ses forces, ses faiblesses et l’écosystème dans lequel on agit, peu importe l’entreprise. Pour plus de détails sur la nouvelle offre de service, cliquez-ici.

« Je crois que si nous aidons les entreprises québécoises à se transformer adéquatement et à maîtriser la fameuse « transformation numérique », nous pourrons faire en sorte que les communautés dans lesquelles elles opèrent soient plus fortes. » – Olivier Laquinte

Image Connexion Conférence

La parole à nos clients
Le salon Connexion fut également l’occasion d’offrir la parole à nos clients afin qu’ils fassent part de leur propre expérience, des défis et des enjeux qu’ils ont pu rencontrer dans leur processus de transformation numérique. La multidisciplinarité de leurs fonctions a permis de faire ressortir une diversité de points de vue à considérer dans l’entreprise.

Pour Dominic Allard, directeur des Systèmes Information chez Mondou, quand la vision de la transformation numérique touche toute la compagnie, beaucoup de demandes et de questionnement émergent, engendrant parfois un « trop-plein » de projets. Il faut donc être capable de faire une pause et de prioriser les initiatives les plus conséquentes.

Au niveau des ressources humaines, Denis Caron, Vice-Président Personnes & Culture et Conformités Stratégiques, nous dit que l’entreprise Sanimax a eu la chance de faire des erreurs mais surtout d’apprendre de ses erreurs. Grâce à ce processus itératif, la compagnie connaît aujourd’hui ses forces et ses faiblesses. Un des grands défis auxquels a du faire face Sanimax au niveau de ses employés fut l’accompagnement dans le changement de leurs façons de faire, puis sa pérennité dans le temps.

Denis Gagnon, Vice-Président Technologies de l’Information chez Bouclair insiste sur l’importance de bien faire les choses. Dans l’ère du numérique, tout va très vite, et on a tendance à vouloir aller aussi vite dans la mise en œuvre des projets technologiques. Mais implanter un système informatique deux fois reviendra plus cher à une entreprise que que d’implanter le bon, juste une fois.

Concernant les ressources financières, Nancy Lessard, Vice-Présidente Finances & Administration du Groupe Clairus nous parle du défi d’avoir une gouvernance, une imputabilité dans les délais et un respect des budgets, tout en sachant rester agile et ouvert à de nouvelles opportunités technologiques. Ceci passe par une éducation mutuelle avec l’équipe des TI comme avec l’équipe des finances.

Enfin chez une entreprise plus complexe telle que L’Oréal Canada qui rassemble actuellement 37 marques et où l’innovation va très vite, le réel enjeu de transformation numérique est la rapidité dans laquelle se changement œuvre. Selon Nadia Petrolito, Vice-Présidente et Chef des Communications Corporatives, il faut donc être vigilent à prendre le temps de planifier toutes les étapes, être agile et flexible et avoir une vision globale du projet et de toutes ses composantes.

Giovanna Diielsi, directrice TI et E-commerce de CCM, l’entreprise manufacturière d’équipements de hockey, est quant à elle venue nous parler du volet exécution de sa transformation numérique pour lequel Talsom a participé au niveau du déploiement d’un ERP. CCM c’est le fournisseur officiel des ligues professionnelles, des joueurs et des consommateurs de hockey et c’est plus de 450 employés uniquement au siège social à Montréal. Cette conférence fut l’occasion de mettre en lumière la fusion des pratiques de Leadership de projet et de Gestion du changement dans la mise sur pied des projets technologiques. L’ensemble des conférences sera prochainement disponible en vidéo

Conférencier Connexion 2018Lintelligence collective au rendez-vous
Durant deux jours, les animateurs ont su réveiller, stimuler, parfois même révéler l’âme créative de nos participants. Et pour cause, les 8 ateliers de Design Thinking animés ont rassemblé près de 90 participants qui ont « désigné » en équipe 32 prototypes d’un produit. Leur objectif était de développer et créer un prototype authentique d’un portefeuille en seulement 90 minutes. Épaulés par nos experts, ils ont pu traverser les étapes clés de l’approche du Design Thinking, telles que l’entrevue avec un utilisateur, l’empathie pour son point de vue, la phase d’idéation, la phase de prototypage, ainsi que la phase de test.

La richesse multidisciplinaire des équipes a donné naissance à un réel esprit de co-création. Nous étions face à trois profils de participants ; ceux qui entraient en terre inconnue, ceux qui étaient déjà familiers avec le Design Thinking mais qui avaient vécu une première expérience peu convaincante et, enfin, ceux qui avaient déjà entendu parler de l’approche et qui étaient curieux de l’appliquer dans un cadre concret.

Atelier de Design Thinking
Les 23, 24 et 25 mai prochains, Talsom participera à C2, l’évènement collaboratif et international qui rassemble les leaders d’affaires autour de divers sujets de discussions. Sous le thème des « Collisions transformatives » cette nouvelle édition réserve son lot d’expériences uniques! Pour avoir un aperçu de l’événement, cliquez ici.

C2 MONTRÉAL 2018 - LOGO

Rendez-vous au salon Connexion du 18 au 19 avril

Dans le cadre du lancement du lancement de la nouvelle offre de service « Stratégie technologique et Innovation », Talsom participe au salon Connexion, à Place Bonaventure, ces 18 et 19 avril prochains.

Un salon exclusivement dédié à la transformation numérique
Organisé par le journal Les Affaires, Connexion est le premier salon entièrement dédié à la transformation numérique au Québec. À l’occasion de la première édition, ce sont plus de 2500 visiteurs dont une majorité de décisionnaires qui sont attendus et plus de 50 conférences sur la transformation numérique qui seront tenues.

Nos activités au salon
Fier partenaire argent de cet évènement, Talsom vous guidera à travers trois conférences et sept ateliers sur la découverte du Design Thinking.

Conférences
La première conférence intitulée « Le Design Thinking, moteur de votre transformation numérique » présentée par Olivier Laquinte, Niels Billou expert en Design Thinking et un célèbre invité mystère aura lieu le mercredi 18 avril à 15h.

Le jeudi 19 avril à 9h45 une discussion sur l’alignement des différentes fonctions de l’entreprise dans la transformation numérique sera menée dans le cadre de la conférence « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ». Le panel de discussion sera formé de :

  • Denis Caron Vice-Président Personnes & Culture et Conformités Stratégiques chez Sanimax
  • Nadia Petrolito, Vice-Présidente et Chef des Communications Corporatives chez L’Oréal Canada
  • Denis Gagnon, Vice-Président Technologies de l’Information chez Bouclair
  • Nancy Lessard, Vice-Présidente Finances & Administration chez Groupe Clairus
  • Dominic Allard Directeur des Systèmes Information chez Mondou

La dernière conférence « La transformation numérique en action : le cas de CCM » sera présentée par Giovanna Diielsi Directrice TI & E-commerce chez CCM ainsi que trois experts Talsom en la personne de Martin Bourassa, Vice-Président Architecture Stratégique, Emmanuelle Fortier, conseillère en Gestion de Changement et Claude Noiseux, consultant en Management et Leadership de Projets. Elle aura lieu à 15h le jeudi 19 avril.

Ateliers Design Thinking
Les sept ateliers découverte, répartis sur les deux jours, seront menés par notre équipe d’experts en Design Thinking composée de Niels Billou, Éric Dupont, Éric Paulin, Patrick Vigneault et Dany Jutras. Découvrez la présentation détaillée de l’atelier.

 Pour plus de détails sur nos activités au sein du salon, cliquez ici.

Movin’On 2017 : la mobilité durable au sein de villes intelligentes

La semaine dernière, Montréal accueillait la 20e édition de Movin’On, le sommet mondial de la mobilité durable. Au sein d’un environnement créatif, visionnaires, scientifiques et entrepreneurs des quatre coins du globe se sont réunis pour présenter et échanger sur des sujets et des nouveautés touchant à la mobilité. Un seul maître mot: linnovation.

« Innovation is not a new idea we have, but an old belief we get rid of. »
– Bertrand Piccard, psychiatre et pionnier de l’aviation solaire

Qu’est-ce qui se fait en matière de mobilité en 2017? Quelles sont les nouveautés, les avancées et les préoccupations actuelles? Les thèmes abordés et les technologies présentées ont permis de comprendre de manière concrète les enjeux de la mobilité durable. Mais il y a un élément qui reste central à tout ça : l’expérience utilisateur.

Se déplacer intelligemment

Les membres de la génération Y vivant en milieu urbain repensent leur manière de se déplacer. Ils souhaitent de plus en plus s’éloigner de l’utilisation de la voiture au quotidien qui cause un véritable creux dans leur portefeuille, alors qu’ils ne l’utilisent que 1 % du temps. Avec Communauto, Amigo Express et toutes les autres solutions de location de voiture ou de covoiturage, la mobilité basée sur la notion du partage domine plus que jamais.

Elle est alors pensée comme un service, une commodité et le concept du MaaS (Mobility as a Service) se développe de plus en plus. Qu’est-ce que le MaaS? C’est un système de mobilité urbaine multimodale qui vise à simplifier au maximum les déplacements des usagers, en combinant divers types de transports contenus à l’intérieur d’un seul et unique service. Il s’agit de proposer des solutions personnalisées en fonction des besoins individuels de chaque usager. La seule chose dont il doit se préoccuper est l’endroit où il souhaite se rendre et à quel moment. Horaires, offres de transport multimodal et réservations seront rassemblés au sein d’une même application. Quelques intégrateurs de ce concept ont déjà vu le jour, à l’image de Uber! Mais les technologies émergentes poussent les concepts encore plus loin et sont en train de chambouler les modèles économiques actuels : nous verrons, entre autres, les constructeurs automobiles prendre en charge des taxis autonomes au sein de villes intelligentes.

L’intelligence artificielle à l’échelle des villes

Aussi appelées Smart Cities, ces villes intelligentes collectent beaucoup de données à propos d’elles-mêmes. Elles sont à l’écoute des réseaux sociaux, du trafic, de la météo et de tous les évènements leur permettant d’apprendre à mieux connaître leur réalité. Aujourdhui, Montréal dispose déjà doutils, comme  Transit App ou encore Moovit App, lui permettant de mesurer en temps réel le trafic dans ses rues, les accidents ou les chantiers en cours, et de prévoir limpact de ces éléments sur la circulation.

Plusieurs milliards de dollars ont été investis dans l’intelligence artificielle depuis plusieurs années, notamment dans les véhicules autonomes, et beaucoup de résultats ont déjà été observés avec Google ou avec Uber par exemple. Ces avancées combinant voiture autonomes et MaaS rendent possible des projets comme celui réalisé par nuTonomy dans les rues de Singapour, où des taxis autonomes prennent en charge les usagers depuis août 2016.

La promesse de véhicules autonomes pour les particuliers en 2025 et de taxis autonomes en 2030.

Si l’on considère que 90 % des accidents de la route ont pour cause le facteur humain, l’automatisation des véhicules vise une sécurité majeure pour les villes. Par ailleurs, l’enjeu des Smart cities est aussi d’optimiser l’utilisation de leurs ressources afin de réduire les coûts de leur consommation, et concevoir des modèles plus durables. Mais la mise en place de ces processus nécessite de relever des défis en termes d’infrastructures et de législation. Subsistent également des inquiétudes autour de la cybersécurité : quel doit être le degré de sécurité des données? Quels sont les risques de piratage?

Faire accepter le changement

Toutes ces préoccupations gravitent autour d’un point clé : la confiance des usagers. La confiance est d’ailleurs l’un – si ce n’est le principal – obstacle à la commercialisation des véhicules autonomes. Comment réagira l’usager dans une voiture qui ne possédera plus de volant? À quel point est-il à l’aise avec l’exploitation de ses données personnelles?

Au-delà de l’aspect technologique révolutionnaire de ces solutions, nous devons repenser, adopter un regard neuf et placer l’expérience de l’utilisateur au centre de l’innovation. Si nous résonnons à l’échelle mondiale, les individus ne seraient pas encore prêts à accepter de tels changements dans leur mode de vie, les jugeant trop risqués. Un travail important est alors à faire pour faire évoluer les façons de penser et de concevoir la mobilité. À l’image d’un leader de projet qui implante une nouvelle solution chez son client, intégrer des véhicules autonomes à l’échelle des villes est un processus de longue haleine. Les constructeurs travaillent fort et cherchent, par le biais de tests, à fournir des solutions 100 % sécuritaires aux usagers, afin de gagner leur confiance.

A l’instar de consultants en gestion du changement, c’est en collaborant et en mobilisant tous les acteurs à différents niveaux du projet, aussi bien publics que corporatifs, que ces changements seront menés à bien.

L’équipe TALSOM maintenant 100% certifiée PROSCI

Devenir la référence en gestion du changement

MONTRÉAL, le 1er mai 2017 – Firme de consultation en management technologique, TALSOM se démarque en matière de gestion du changement par la certification PROSCI de toute son équipe.

Reconnue pour son audace et son caractère innovateur, TALSOM vit une croissance fulgurante depuis quelques années, notamment en gestion du changement. Pour soutenir et structurer son évolution, l’entreprise a décidé de standardiser sa pratique et de munir son équipe d’outils complémentaires à son cadre bien établi. Ce perfectionnement contribuera à simplifier et à augmenter la qualité des livrables, mais aussi à être plus agile dans la gestion des projets auprès de ses clients.

PROSCI était donc le choix évident pour TALSOM : une organisation mondialement reconnue qui œuvre depuis plus de 20 ans dans le domaine de la recherche en gestion du changement et qui a formé plusieurs milliers de leaders du changement.

« Pour nous donner le moyen d’atteindre notre ambition de devenir la référence en gestion du changement au Québec, nous avons investi dans nos talents », déclare Julie Lachaine, vice-présidente pratiques et mobilisation. « La certification PROSCI est l’équivalent du PMP en gestion de projets; c’est la plus reconnue dans le domaine. L’ensemble de notre équipe dispose maintenant des meilleurs outils et maîtrise une méthodologie rigoureuse et éprouvée, élevant le standard de nos services et haussant à la fois la norme pour nos concurrents », ajoute Mme Lachaine.

Par ailleurs, « il y a une demande soutenue pour des services d’experts en gestion du changement, notamment pour l’accompagnement d’implantation de nouvelles solutions technologiques », souligne Olivier Laquinte, président fondateur de TALSOM. « Avec une équipe certifiée PROSCI jumelée à des professionnels en gestion de projets certifiés PMP, TALSOM vise à consolider son offre de services et à soutenir ses clients avec une approche holistique et personnalisée », ajoute M. Laquinte.

Pour continuer de contribuer au développement de la pratique en gestion du changement au Québec, TALSOM souhaite maintenir une collaboration active avec PROSCI et impliquer ses clients dans le processus d’amélioration continue. C’est en unissant les forces de chacun que TALSOM souhaite développer des relations durables et consolider son statut de leader.

– 30 –

À propos de TALSOM

Firme de consultation en management technologique, nous aidons nos clients à accroître leur rentabilité en développant des plans d’amélioration à partir de leurs objectifs stratégiques dans les sphères de la technologie, de la finance et de la chaîne d’approvisionnement. Nous sommes aussi spécialisés en gestion de projets et en gestion du changement. 

 

Contact : info@talsom.com

Une journée de bénévolat pour Talsom

Vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=RiYxoOe9gEQ&feature=youtu.be

Le 20 mai dernier, Talsom a dédié une matinée au bénévolat. Pendant les heures de bureau, les employés ont fait don de leur temps auprès de Moisson Montréal, un organisme sans but lucratif qui récupère des dons de nourriture et des produits essentiels tout au long de l’année pour les redistribuer à des organismes communautaires de l’île de Montréal.

Talsom souhaite encourager ses employés à participer régulièrement à des activités de bénévolat durant les heures de bureau.

Si vous voulez aussi faire partie des bénévoles de Moisson Montréal ou faire des dons, visitez : http://www.moissonmontreal.org.

N’hésitez pas à nous lire sur nos articles ou à nous suivre sur notre page LinkedIn pour en apprendre davantage sur nos dernières nouvelles.