Construction
De la première esquisse jusqu’au dernier boulon.
La transformation numérique : un moteur de productivité pour l’industrie
Conscient des réalités du secteur de la construction, Talsom vous accompagne à chaque étape de la chaîne de valeur, de l’ingénierie initiale à la gestion des chantiers, en passant par les matériaux et leur distribution pour optimiser vos opérations, augmenter votre productivité et maximiser votre performance.
Des solutions concrètes à vos défis spécifiques
L’industrie de la construction fait face à sa plus grande transformation. L’IA, la modélisation des données du bâtiment (BIM), l’automatisation des processus et le suivi en temps réel révolutionnent la façon de concevoir, planifier et livrer les projets.
Confrontés à des défis majeurs comme la pénurie de main-d’œuvre, une pression croissante sur les marges et des exigences accrues en matière de productivité, les acteurs du secteur doivent repenser leurs stratégies et intégrer ces technologies pour gagner en agilité et demeurer compétitifs.
Pénurie de main-d’œuvre qualifiée et besoin d’acculturation numérique
- Le manque de personnel qualifié freine la productivité et accentue le besoin de technologies. Cette réalité exerce une pression croissante sur les équipes en place, qui doivent composer avec une charge de travail accrue, des délais toujours plus serrés et des outils souvent mal maîtrisés, ralentissant ainsi l’innovation et compromettant l’atteinte des objectifs.
Former pour mieux performer
- En collaboration avec Technologia, nous vous offrons des parcours de formations sur mesure, couvrant des thématiques telles que les ERP, l’IA, la collaboration numérique et le leadership, pour renforcer les compétences internes et favoriser l’adoption de nouveaux outils. Grâce à une approche hybride combinant eLearning, ateliers pratiques et programmes de développement du leadership, nous accompagnons vos équipes dans une montée en compétences durable et alignée sur vos priorités d’affaires.
Dette technologique et fondations désuètes
- Nombreuses sont les entreprises dont les systèmes de gestion (ERP, SIRH, CRM) n’ont pas été mis à jour au rythme des évolutions technologiques, limitant ainsi leur capacité à croître, à s’adapter et à intégrer des solutions innovantes comme l’IA. Ce retard crée une dette technologique avec un effet domino : les données deviennent difficilement exploitables, les processus se fragmentent et les décisions stratégiques reposent sur des informations incomplètes, freinant ainsi la performance et la compétitivité de l’organisation.
Modernisez vos systèmes pour améliorer votre performance et votre productivité
- Bien qu’elle soit un défi, la dette technologique peut également représenter une opportunité de construire rapidement sur de nouvelles fondations technologiques plus robustes et évolutives. C’est pourquoi nous vous accompagnons dans la sélection et l’implantation de systèmes technologiques structurants (ERP, SIRH et CRM), en veillant à leur interopérabilité, leur capacité d’évolution et leur alignement avec vos objectifs d’affaires. Grâce à une vigie technologique en continu et à notre expertise en IA, nous identifions les solutions les plus pertinentes pour soutenir votre croissance, maximiser votre productivité et assurer une intégration fluide avec vos systèmes existants, tout en accompagnant vos équipes dans les changements.
Pression constante sur les marges
- Dans un contexte où les marges de production sont de plus en plus serrées, chaque décision doit être optimisée et pleinement justifiée. Sans réelle visibilité sur les opérations, il devient difficile de voir les inefficacités, d’anticiper les écarts et d’agir au bon moment. Ce manque de données freine les gains potentiels, accentue l’incertitude dans la prise de décision et compromet la performance globale de l’organisation.
Des leviers concrets pour une performance accrue
- L’implantation de solutions technologiques et mobiles permet d’accélérer et de simplifier grandement vos processus opérationnels, créant un impact immédiat sur votre efficacité. Pour soutenir une prise de décision plus éclairée, nous déployons des solutions concrètes comme notre outil d’estimation intelligent, basé sur le takeoff automatisé, qui améliore considérablement la rapidité, la précision et la fiabilité des soumissions. En parallèle, nous repensons aussi vos processus opérationnels pour identifier et activer les leviers de performance les plus porteurs, là où ils créent un réel impact.
Les imprévus inhérents aux projets
- Le secteur de la construction est marqué par une fréquence élevée de changements, qu’il s’agisse du design, des échéanciers ou des conditions de chantier. Cette instabilité touche l’ensemble des parties prenantes et rend la coordination des projets complexes. Sans une gouvernance agile, une traçabilité renforcée et une capacité d’adaptation continue, ces changements peuvent rapidement se traduire par des retards, des dépassements de coûts et une perte de contrôle sur la qualité.
Adoptez une gestion de projet plus fluide et plus agile
- Nos pratiques de gestion de projet technologique allient agilité, rigueur et collaboration pour répondre efficacement aux réalités complexes du secteur. Résolument orientées terrain et métier, nos méthodes permettent de maintenir l’agilité opérationnelle tout en assurant la transformation numérique. En structurant une gouvernance adaptée, en clarifiant les rôles et en renforçant la communication entre les parties prenantes, nous créons les conditions pour une meilleure maîtrise des projets technologiques. L’intégration d’outils numériques permet un suivi en temps réel, facilitant des décisions éclairées et des ajustements rapides, même dans les environnements les plus changeants.
Exigences croissantes en matière de santé, sécurité et environnement (SSE)
- Les normes en santé, sécurité et environnement (SSE) évoluent à un rythme soutenu, sous l’effet des pressions réglementaires et des attentes sociales grandissantes. Dans ce contexte, les organisations doivent adapter continuellement leurs pratiques pour demeurer conformes et responsables. Lorsque les processus peinent à suivre le rythme du changement, les risques s’accumulent : non-conformité, sanctions, incidents, atteinte à la réputation. À terme, c’est la pérennité même des opérations qui peut être mise en péril en l’absence de rigueur, de vigilance et d’une culture SSE bien ancrée.
Renforcez la conformité et la sécurité au cœur de vos projets
- Nos démarches de transformation intègrent les volets ESG et SSE dès la phase de diagnostic, afin d’assurer une parfaite cohérence entre vos ambitions opérationnelles et vos responsabilités sociales et environnementales. Nous vous accompagnons dans l’implantation de pratiques durables, sécuritaires et conformes, soutenues par des outils numériques adaptés et une culture d’entreprise mobilisée autour de la prévention, de la conformité et d’un impact positif à long terme.
Nos services
Grâce à une profonde compréhension des réalités du terrain et à une expertise multidisciplinaire, nous concevons des solutions sur mesure, adaptées à chaque phase du projet, de la planification à l’exécution. Et parce que la réussite d’une transformation repose d’abord sur les individus, nous plaçons l’humain au cœur de chacune de nos interventions.
Une expertise sectorielle
Œuvrant au cœur de l’industrie depuis plusieurs années, notre équipe comprend réellement vos défis. Cette maîtrise nous permet d’intervenir avec cohérence à chaque étape, de la conception à la mise en service, en tenant compte des spécificités techniques, opérationnelles et humaines propres à chaque phase.
Ce qui est unique en construction, c’est qu’on ne fait jamais deux fois le même projet. Chaque chantier est différent, avec ses contraintes, ses imprévus et ses sous-traitants. C’est un milieu qui exige une agilité extrême, tant humaine que technologique.
Ce qui fait la force de Talsom, c’est qu’on connaît le secteur. Plusieurs d’entre nous ont travaillé dans la construction ou accompagnent des entreprises du milieu depuis plusieurs années. Quand un client nous parle d’un enjeu, on sait exactement ce qu’il vit. Et on est en mesure de lui proposer une solution concrète, sur-mesure.
Ce qui rend la construction unique, c’est que tout gravite autour du plan.
Le plan est la source de vérité, il guide tous les acteurs — architectes, ingénieurs, fournisseurs, entrepreneurs. Mais ce plan-là, dans les faits, il évolue constamment… et il est souvent figé, en PDF. Ça devient un problème structurel.
Nos contenus
Des contenus pour guider votre transformation
Fiche sectorielle construction : L'expertise de Talsom
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Étude de cas sectorielle : Repenser le modèle TI
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La transformation numérique est désormais incontournable parce que la pénurie de main-d’œuvre, la pression sur les marges, les délais et la conformité s’intensifie constamment. Les entreprises doivent aujourd’hui intégrer des outils numériques pour améliorer leur efficacité, assurer la traçabilité des opérations, gagner en agilité et rester compétitives, tout en assurant une meilleure coordination entre les parties prenantes. La transformation numérique ne se limite plus à un avantage : elle devient un impératif.
Plusieurs obstacles freinent l’adoption de nouvelles technologies : la pénurie de ressources qualifiées, la résistance au changement, mais aussi la complexité inhérente aux environnements de projets dans la construction. C’est pourquoi nous plaçons l’humain au cœur de nos démarches, en intégrant les dimensions technologiques, opérationnelles et culturelles dès les premières étapes du processus.
Nous structurons des modèles de gouvernance clairs, où les rôles et responsabilités de chacun sont bien définis. Nos approches favorisent la responsabilisation, la transparence et une communication fluide entre clients, sous-traitants, partenaires et fournisseurs. Cette structure permet de réduire les zones de friction, de sécuriser les livrables et de bâtir un climat de confiance tout au long du projet.
Nous adoptons une approche qui se veut simple, efficace et agnostique : nos recommandations sont toujours guidées par les besoins, les objectifs et le contexte spécifique de chaque client. Plutôt que de privilégier une solution unique, nous identifions les outils les plus pertinents pour maximiser la valeur ajoutée, qu’il s’agisse de systèmes ERP, SIRH, CRM ou d’outils avancés de takeoff et d’estimation, la gestion de chantier, la collaboration ou l’analyse de données. Notre priorité : garantir l’interopérabilité, la capacité d’évolution et une intégration fluide avec vos technologies existantes, pour soutenir efficacement la prise de décision et la performance opérationnelle.
Comme le souligne un récent rapport de la CCQ, l’intégration de technologies avancées (contrats numériques, drones, BIM et IA) devient incontournable pour moderniser les pratiques, anticiper les besoins et rester compétitif dans un secteur en pleine transformation.
Cela dit, l’IA ne doit pas être perçue comme une solution « tout-en-un ». Une intégration réussie repose d’abord sur une base technologique solide : des systèmes modernes, des processus bien définis et des données fiables. Chez Talsom, nous structurons l’adoption de l’IA dans une démarche claire en quatre étapes :
- Discuter, pour bien comprendre vos enjeux
- Travailler, pour co-construire des solutions ancrées dans votre réalité
- Construire, pour concrétiser vos projets avec rigueur et agilité
- Transformer, pour assurer l’adoption, la continuité et l’impact dans le temps
Cette approche permet de maximiser la valeur de l’IA tout en assurant son alignement avec vos priorités d’affaires et la réalité de vos projets sur le terrain.
