Vice-président(e), Finance et Administration Groupe Talsom  

Leadership stratégique et gouvernance 

• Contribuer à la définition et à l’exécution de la stratégie globale du Groupe. 
• Agir comme conseiller stratégique auprès du comité exécutif et des dirigeants des unités d’affaires. 
• Superviser et intégrer la gouvernance transversale des fonctions Finance, Talent & Culture et Administration. 
• Développer un cadre de gouvernance favorisant une croissance durable, rentable et alignée sur la culture Talsom. 
• Soutenir les décisions de développement corporatif, d’investissement et d’allocation du capital. 

Performance financière et opérationnelle du Groupe 

• Piloter la planification financière, la budgétisation et les prévisions consolidées du Groupe. 
• Développer et suivre les indicateurs de performance financière et opérationnelle des différentes unités d’affaires. 
• En collaboration avec les vice-présidences des pilliers, exécuter le processus d’assignation (staffing) : Chapeauter la gouvernance de l’assignation des conseillers en assurant un équilibre optimal entre le taux d’utilisation de l’équipe, le développement professionnel des talents et la rentabilité des mandats clients. 
• Assurer une visibilité continue sur la rentabilité, la croissance et les leviers de création de valeur à l’échelle du Groupe. 
• Définir et piloter la mutualisation des opérations post-acquisition, incluant les acquisitions antérieures, afin d’harmoniser les pratiques, de générer des synergies opérationnelles et de soutenir la performance intégrée du Groupe. 

Gestion du Talent & de la Culture 

• Chapeauter la stratégie Talent & Culture : Accompagner la direction T&C dans l’alignement des priorités RH avec la stratégie d’affaires du Groupe (attraction, rétention, engagement et développement des compétences). 
• Veiller à ce que la planification de la main-d’œuvre (workforce planning) soit parfaitement synchronisée avec les prévisions financières et les besoins des projets clients. 
• Promouvoir une culture d’entreprise forte, inclusive et stimulante, fidèle aux valeurs B-Corp et à la raison d’être du Groupe. 

Transformation et optimisation 

• Moderniser les processus financiers, administratifs et RH afin de soutenir l’évolution du Groupe. 
• Optimiser l’écosystème d’outils de gestion (ER, SIRH, etc.) pour faciliter le suivi des projets, la saisie des temps, l’assignation des ressources et la mesure de la performance. 
• Assurer l’évolution des pratiques de contrôle interne et de gestion des risques organisationnels. 
• Favoriser l’automatisation et l’utilisation intelligente des données dans la prise de décision. 

Croissance et développement corporatif 

• Participer activement aux projets d’acquisition, d’intégration d’entreprises et de développement d’affaires. 
• Réaliser les analyses financières, modélisations et scénarios d’affaires soutenant les initiatives de croissance. 
• Collaborer avec les partenaires externes, institutions financières, investisseurs, assureurs et auditeurs. 

Leadership d’équipe 

• Mobiliser, inspirer et faire évoluer les équipes sous sa responsabilité (Finance, Talent & Culture, Administration). 
• Instaurer une culture de collaboration transversale, de responsabilité et d’excellence. 
• Agir comme leader rassembleur et facilitateur dans un contexte de transformation et de croissance.