Plus de 200 personnes ont pris congé, hier après-midi, pour participer à un brainstorming en plein air sous la rue Notre-Dame, dans le Vieux-Montréal. Au programme : brasser des idées en vue d’augmenter...
Le 13 septembre dernier, des citoyens se sont joints aux camelots de L’Itinéraire et à l’équipe de Talsom à l’occasion d’un après-midi pour le moins créatif.
Si certains étaient venus pour apprendre les rudiments du design thinking offert cette journée-là par la firme Talsom, la plupart des participants faisaient cela pour aider L'Itinéraire.
Les avancées technologiques changent profondément les façons de travailler et le monde des affaires en général. Pourtant, les entreprises sont encore nombreuses à ne pas savoir par où commencer leur transformation.
En étroite collaboration avec Agropur depuis des années, Talsom a eu la chance de contribuer au projet d’innovation ouverte auprès de ces cinq entreprises – dont une montréalaise...
L’annonce de cette initiative a d’ailleurs eu lieu dans les bureaux de la firme de conseil en management Talsom, à Montréal, qui a déjà bénéficié de l’appui du ministère du Travail.
En tant que leader d’affaires, cherchez sans doute à devancer le changement – voire à le mener –, et c’est là que les experts en transformation numérique de Talsom entrent en jeu.
Prenez 200 personnes. Des femmes et des hommes. Jeunes et moins jeunes. Réunissez-les autour de tables de pique-nique colorées dans un bar cool de Saint-Henri, avec du café, du thé, des biscuits et des fruits.
Pour Olivier Laquinte, président de Talsom, « devenir partenaire de Mosaic est un honneur pour Talsom. C’est une opportunité d’approfondir nos connaissances en innovation et notre présence dans l’écosystème.»
«L’essence de l’innovation, c’est de prendre les outils qui existent, d’identifier un problème ou un besoin dans l’environnement et [de s’en servir pour] y répondre», a simplement expliqué M. Laquinte.
Pour la 8e édition de son Brunch du Nouvel An, la SADC de Lotbinière en collaboration avec la MRC de Lotbinière a invité à titre de conférencier, monsieur Olivier Laquinte président de Talsom
Olivier Laquinte, président de la firme de transformation numérique Talsom, ajoute?: «?Un des freins les plus importants à la reprise sera les répercussions humaines que cette crise aura sur nous.»
M. Laquinte dit vouloir revoir la relation de Talsom avec sa clientèle et devenir une boutique de consultation à la carte, plutôt que de miser surtout sur des gros mandats.
80 firmes de propriété québécoise se sont regroupées pour promouvoir leurs expertises auprès des décideurs québécois, qui sont amenés à québécois, qui sont amenés à faire des choix lourds de conséquences.
"Faire bouger réellement les choses au profit de tous" - À l’avant-garde d’un mouvement plus nécessaire que jamais, Talsom est fière de cette réalisation avec le Groupe L'Itinéraire.
« Au-delà de la crise actuelle, si le numérique peut être parfois la cause des enjeux de l’industrie de la culture, il peut aussi en être un levier de croissance exceptionnel » selon Olivier Laquinte
Pourquoi l'administration Trump interdit partiellement les applications Tik Tok et WeChat ? Explications avec Stéphane Ricoul, directeur marketing et partenariats chez Talsom.
Une multitude de séances de travail entre Talsom et le Groupe L'Itinéraire... qui mèneront à un événement clé : le Design Thinking Jam.
La solution du paiement par texto se dessinera quelques mois plus tard.
Un Xtra publié par CPA Canada dans LaPresse qui démontre comment, grâce à l'expertise de son CPA (Philippe Romano), Talsom est passé au travers de la présente crise.
Comprendre l’importance de la donnée dans l’économie numérique et les nouvelles guerres commerciales, par Stéphane Ricoul, Directeur marketing et partenariats.
Un sondage réalisé par Léger pour le compte de TALSOM auprès de dirigeants et gestionnaires d'entreprises dresse un premier bilan de l'avancée de la transition numérique des entreprises.
Selon l'étude de Léger menée pour le compte de la firme TALSOM, les entreprises du Québec ont moins profité de la pandémie que celles de l'Ontario ou de la Colombie-Britannique.
Même si la pandémie a accéléré leur transformation numérique, les entreprises québécoises n’ont pas profité de la dernière année pour prendre de l’avance à ce chapitre.
Si 94 % des entreprises sondées considèrent leur transformation numérique comme importante, 28 % d’entre elles estiment en revanche qu’elle est non urgente.
Près d’un an après le début de la pandémie, un sondage réalisé par Léger pour le compte de TALSOM dresse un premier bilan de l’avancée de la transition numérique des entreprises.
M. Bourassa est un comptable certifié CPA-CMA cumulant plus de 25 ans d’expériences dans une variété de domaines tels que les finances et la comptabilité, les technologies de l’information, la logistique, etc.
CScience a interrogé Djamilatou Adamou Ibrahim, Xavier Bailly, et Stéphane Ricoul sur la transformation numérique dans l’administration publique de leur pays et à l’international.
L’AQT, à l’invitation et en partenariat avec Talsom, a le plaisir de vous annoncer en ce Jour de la Terre, la création d’un groupe de discussion portant sur l’économie circulaire dans le secteur techno-numérique.
Près d’un an après le début de la pandémie, les entreprises québécoises n’ont pas perdu de vue l’importance qu’elles ont sur les enjeux environnementaux.
C’est un constat que nous faisons chez Talsom : les entreprises se doivent désormais de donner un sens à ce qu’elles font, au comment elles le font et pour qui elles le font.
Talsom lance la 6e édition de sa publication Radar technologique proposant un portrait global de la croissance de nos entreprises dans une économie numérique.
Alors que la transformation numérique pour une grande majorité de nos entreprises semble correctement amorcée, les données numériques quant à elles, restent peu exploitées.
Alors que la transformation numérique, pour une grande majorité de nos entreprises, semble correctement amorcée, les données numériques, quant à elles, restent peu exploitées.
Talsom, entreprise à propriété québécoise, entre désormais dans une phase d’ajouter à sa croissance organique celle par acquisition & repreneuriat afin de toujours offrir à ses clients une valeur ajoutée distinctive
« L’algorithme permet de prédire le "quoi", c’est-à-dire nos comportements, et, un jour, il sera en mesure de prédire le "pourquoi", c’est-à-dire les raisons qui motivent nos comportements » écrit Stéphane Ricoul.
SPÉCIAL INNOVATION. Pas d’innovation possible sans empathie, c’est-à-dire sans mettre le client ou l’usager au cœur de la démarche, selon les adeptes de la conception créative (design thinking).