PUBLICATIONS



Dans cette section vous retrouverez nos documents corporatifs, livres blancs technologues et différentes approches relatives à nos expertises.




Livre Blanc 2017 E-Commerce


À travers ce livre blanc, Talsom livre de précieuses clés de compréhension et recommandations aux dirigeants désirant optimiser leur niveau de transformation numérique afin d’atteindre le plus haut niveau : l’entreprise numérique.
 
 
 
 
 
 
 
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Radar technologique Talsom 2017


La transformation numérique transforme l’intégralité du modèle d’affaires d’une entreprise et de sa chaîne de valeur. L’adoption des technologies affecte toute l’organisation et la manière dont elle entre en relation avec ses parties prenantes et ses clients. Elle implique des conséquences importantes au niveau des processus d’affaires, des ressources humaines et sur les environnements d’affaires. Face à ce défi, les chefs d’entreprise qui veulent se démarquer doivent apprendre à maîtriser les enjeux inhérents à la transformation numérique, de manière agile et flexible. Cela implique notamment le besoin d’adapter son offre de produits et de services, ses méthodes de commercialisation, sa relation avec ses clients, et de prévoir les impacts sur sa structure et sa culture organisationnelle.

Le renouvellement des pratiques d’affaires lié à la transformation numérique soulève le besoin de mettre en place des stratégies innovantes, où l’utilisation des nouvelles technologies est plus qu’utile, mais bien nécessaire. Ce document s’attarde donc à souligner l’importance pour les dirigeants à intégrer la relation client au cœur de la planification stratégique et a pour but de les guider dans l’adoption des tendances technologiques.

Si les tendances se confirment, l’année 2017 sera l’année des connexions constantes (des personnes, des appareils mobiles et des objets) et de l’automatisation (par la combinaison des technologies de l’intelligence artificielle, de l’Internet des Objets et des algorithmes). Dans la continuité de l’année 2016, les prévisions envisagent que les outils numériques seront instrumentalisés au sein d’écosystèmes, en passant par la virtualisation du secteur bancaire, le développement d’une stratégie omnicanal dans le commerce au détail ou même le développement des villes et des environnements physiques «connectés».
 
 
 
 
 
 
 
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Bilan de l'année 2016


L'année 2016 fut une année d'excellence pour Talsom.  L'équipe, plus soudée que jamais, s'est agrandie. De nouveaux partenariats se sont faits et de nouvelles entreprises se sont ajoutées à notre liste de clients satisfaits. 
Retour sur cette belle année.
 
 
 
 
 
 
 
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EComQC16


Les 12 et 13 octobre 2016, le CQCD organisait la 3e édition de l'événement eCommerce-Québec au Palais des Congrès. Cet événement rassemblait près de 1 000 participants  qui cherchaient diverses solutions en matière de nouvelles technologies. 

Talsom était au rendez-vous. À notre kiosque, nos consultants vos parlaient de transformation numérique. Aujourd'hui êtes-vous prêts? Pour en savoir plus consultez notre infographie.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Comment tirer profit de son investissement BI


Notre conférence "Comment tirer profit de son investissement BI" de notre Vice-Président Eric Dupont accompagné de Dominique Choquette, Directeur TI de DavidsTea, fut un succès ! Donnée dans le cadre de l’événement E-Commerce Québec du CQCD le 13 octobre 2016, voici la présentation ainsi que la vidéo de la conférence!  Bravo aux deux entreprises ! 
https://www.youtube.com/watch?v=wAnSZIJjJ54
 
 
 
 
 
 
 
 
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Vers une 4ème révolution industrielle ?


Qui aujourd’hui, n’a pas déjà utilisé, ou du moins entendu parler, d’Uber ou d’Airbnb ?  Que ce soit à travers la satisfaction de leurs utilisateurs ou l’opposition des industries qu’elles ébranlent, ces entreprises d’un nouveau genre laissent très peu de personnes indifférentes. Propulsé par les nouvelles technologies ces entreprises suscitent autant d’optimismes que d’inquiétudes auprès de la société. Un phénomène qui n’est pas sans rappeler les précédentes révolutions industrielles avec à la clef des changements radicaux dans l’économie et la société. Cette année, au forum économique mondial de Davos on parle même de 4e révolution industrielle…Vraiment ?
 
 
 
 
 
 
 
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Radar technologique Talsom 2016


2016 sera définitivement une année pendant laquelle le développement de technologies facilitant l’interconnectivité des gens et la gestion des données en grosse quantité et à distance prendra de l’ampleur. Ces nouvelles technologies sont la conséquence des changements démographiques, de la virtualisation du lieu de travail, ainsi que de la consumérisation grandissante de l’informatique (soit la tendance des technologies à émerger d’abord dans le marché des consommateurs, puis au niveau des entreprises et des gouvernements).

Ce rapport a pour but de mettre en lumière les nouvelles tendances en technologie de l’information de l’année 2016 qui auront un impact conséquent sur la société et les entreprises notamment. Ainsi, ce rapport est destiné aux entreprises, et plus particulièrement aux leaders TI. Par ailleurs, nous fournirons des recommandations à ces entreprises et leaders TI sur comment appréhender ces tendances et en tirer profit afin de développer un avantage concurrentiel.
 
 
 
 
 
 
 
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La technologie 3D : Une technologie perturbatrice?


Dans ce deuxième article d'une série de trois, notre équipe s'est penché sur l'impact réel de la technologie 3D. Est-ce que ce sera réellement une technologie perturbatrice? 

 
 
 
 
 
 
 
 
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Introduction à l'impression 3D


L'impression commence à avoir un impact significatif sur plusieurs industries. Une équipe de Talsom s'est penché sur cette nouvelle technologie afin de mieux comprendre comment nos clients seront touchés par cette technologie.

Ce premier document d'une série de 3 expose les grandes lignes de l'impression 3D.
 
 
 
 
 
 
 
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Les pièges d'une implantation Saas.


Même si le SaaS semble plein de promesses, plusieurs éléments clés permettent - ou pas - de retirer les bénéfices d’une telle implantation. L’objectif de ce document est de décrire le SaaS, mettre en évidence les points clés souvent négligés en contexte d’implantation de logiciel ainsi que de fournir les outils nécessaires pour avoir une idée globale de la pertinence d’utiliser un système SaaS.
 
 
 
 
 
 
 
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Étude de cas - Gestion du Changement HRIS (Workday)


Afin d’uniformiser ses différents systèmes RH et d’améliorer ses processus, notre client, leader dans l’agroalimentaire, souhaitait mettre en place une solution de capital humain standardisé au sein de ses divisions canadiennes et américaines. Comme toute implantation de systèmes et changements

de processus, le succès ̧du projet reposait sur l’adoption des utilisateurs. C’est ainsi que Talsom a été mandaté pour développer le plan de gestion du changement, gérer les différentes activités associées ainsi que l’équipe locale de gestion du changement.

 
 
 
 
 
 
 
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Étude de cas - Projet ERP Cloud


La concurrence grandissante et les nouvelles réalités d’affaires du groupe Yellow, la plus grande des entreprises familiales dans le domaine de la vente au détail de chaussures et également la plus ancienne entreprise au Québec, ont amené l’entreprise à mettre en place un progiciel de gestion intégré en mode SaaS (Software as a Service). 

C’est ainsi que notre équipe Talsom composée d’un directeur de projet et de quatre consultants, a été mandatée pour gérer l’implantation et le déploiement de l’ensemble de la solution
 
 
 
 
 
 
 
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Étude de cas - Projet ERP SAP


L'acquisition de la société pharmaceutique montréalaise Laboratoires Paladin, une division de Pharmascience (PMS, l’un des principaux fabricants de médicaments génériques au Canada), par la firme Américaine Endo Health Solutions (Endo) a mis en évidence la nécessité de réaliser plusieurs transformations d’affaires, à la fois chez PMS que chez Endo et Paladin.La relation de 3PL est une première pour Pharmascience et a donc demandé la mise en place dans SAP de ce nouveau modèle d’affaires et qui a nécessité aussi la mise en place de nouvelles interfaces EDI entre les deux systèmes.

L’équipe Talsom a été mandatée par Pharmascience afin de diriger ce projet multiple.
 
 
 
 
 
 
 
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Étude de cas - Projet Voyages et dépenses


Dans les dernières années, la croissance de Lassonde a amené un besoin de plus en plus croissant pour les déplacements. Cette nouvelle réalité d’affaires a poussé Lassonde à se repositionner sur l’ensemble des éléments entourant la gestion des voyages et des dépenses d’employés.

Lassonde a mandaté Talsom pour gérer l’implantation et le déploiement de l’ensemble de cette solution de gestion des voyages d’affaires et des dépenses d’employés à l’ensemble de l’entreprise. 
 
 
 
 
 
 
 
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Étude de cas - Sélection de système ERP


Notre client est l'une des plus grandes compagnies de construction au Québec. En raison de nombreux défis rencontrés avec son outil de gestion financière ce constructeur a pris la décision de le remplacer. Afin de garantir la réussite de son processus de sélection de système, il a fait le choix de faire appel à Talsom.
 
 
 
 
 
 
 
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Étude de cas - Stratégie TI


Depuis sa création en 2008, ce grand acteur du commerce de détail a connu une croissance fulgurante jusqu’à dépasser les 150 magasins. Afin de soutenir la croissance actuelle et future, les différentes unités d’affaires réalisent de nombreux projets dans les domaines du Web-Marketing, de la gestion de la chaine d’approvisionnement, du e-commerce…

Notre client s’est donc rapproché de Talsom afin de réaliser une planification stratégique pour son département TI.
 
 
 
 
 
 
 
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Étude de cas - Traçabilité


Afin d’avoir une traçabilité de ses matières premières la plus précise possible pour l’une de ses filiales, notre client, un des leaders de l’industrie agro-alimentaire, a dû repenser ses processus actuels. Ils ont donc mandaté Talsom pour revoir la situation actuel et de procéder à l’implantation d’un système de gestion de l’entrepôt pour les matières premières et l’adaptation d’un système de gestion des recettes et de consommation des ingrédients.
 
 
 
 
 
 
 
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