PCO



30 septembre 2014

Gestion, Gestion de portefeuille, Gestion de projet, PCO

5 bonnes pratiques dans la gestion de portefeuilles

L’un des objectifs principaux de regrouper les projets ou programmes d’une organisation sous un portefeuille est d’aligner ces éléments avec leurs objectifs stratégiques. Ceci apporte plusieurs avantages, comme par exemple, permettre d’optimiser l’utilisation de ressources. Étant donné le caractère limité des ressources, les gérer dans l’ensemble facilite la collaboration entre les projets au lieu de […]
 
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25 juin 2013

Contrôle de projet, Gestion de projet, PCO, Project Management, Uncategorized

Dépenses d’un projet : par où commencer?

Certain projets n’ont pas, ou peu  de processus bien définit de suivi de leurs dépenses. Dans certain cas, il arrive même qu’il y ait un double suivi des dépenses qui ne sont pas en phase. Pour y remédier, vous trouverez ci-dessous une recommandation efficace afin de savoir par où commencer pour suivre les dépenses d’un […]
 
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25 mars 2013

Gestion de projet, PCO, Project Management

Proposition d’évaluation d’une prestation d’un consultant

Une des activités du PCO (Project Control Officer) est de contrôler la qualité d’un projet, mais vous ne vous êtes jamais poser la question sur la manière de contrôler la prestation d’un consultant externe qui fait partie intégrante de la qualité ? Vous trouverez ci-dessous un exemple de contrôle définit afin d’évaluer la prestation d’un […]
 
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18 mars 2013

Contrôle de projet, Gestion du Changement, PCO, Project Management

Bonnes pratiques pour la mise en place d’un outil de feuilles de temps

Voici donc quelques conseils afin de se préparer dans la mise en œuvre et l’adoption d’un outil de gestion de feuilles de temps. Comme disait Abraham Lincoln : « Si je disposais de six heures pour abattre un arbre, je consacrerais les quatre premières heures à aiguiser ma hache ». Cette citation imagée nous averti sur […]
 
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8 janvier 2013

PCO

3 aspects essentiels du rôle du contrôleur de projet (PCO)

Au cours de plusieurs mandats auxquels  j’ai participé en tant que PCO j’ai constaté que les fonctions et les expectatives de mon poste étaient différentes d’une organisation à une autre. Plus encore,  les expectatives changeaient d’un chargé de projet à un autre au sein de la même organisation. Vous penserez peut-être (avec raison!) qu’en étant […]
 
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4 décembre 2012

Gestion, PCO, Project Management

Efficacité personnelle : recommandation pour bien planifier sa journée

L’efficacité personnelle repose sur le fait d’avoir une bonne compréhension des actions à réaliser de notre journée et pour ce faire, d’être au préalable bien organisé. Généralement,  une tâche consomme constamment  toute la durée que l’on lui attribue, ainsi, le fait de bien planifier sa journée permettra de maximiser nos tâches à réaliser. Prendre 7 […]
 
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27 novembre 2012

Gestion de projet, PCO

Cinq conseils pour contrôler un projet volumineux – Partie 2

Dans mon précèdent article j’ai partagé avec vous cinq conseils techniques pour contrôler un plan volumineux, les voici à titre de rappel : Toujours être en mode automatique Attention à ne pas créer des références circulaires avec les prédécesseurs Éviter de mettre des contraintes Attention au champ Marge Totale Attention à la suppression de tâches lorsqu’on […]
 
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24 novembre 2012

Gestion de la connaissance, Gestion de projet, PCO, PMO, post-morten, Project Management

L’intérêt de faire un bilan de projet

Le bilan de projet, ou la revue post-projet, est une des activités qui est souvent ignorée. Cependant, l’intérêt de réaliser le bilan de projet est de permettre membres de l’équipe de projet d’évaluer « les bons coups » et identifier ce qui aurait pu être amélioré ou fait autrement. Généralement réalisé sous forme d’une session […]
 
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6 novembre 2012

Contrôle de projet, PCO

Cinq conseils pour contrôler un plan de projet volumineux

Durant les dernières semaines j’ai travaillé sur le redressement d’un plan de projet qui contient 2500 lignes en activités et tâches. Il y a une grande différence entre travailler sur un plan de plus ou moins 100 lignes et un plan qui dépasse 1000 lignes. Un plan volumineux ne se recrée pas en quelques heures […]
 
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17 septembre 2012

Contrôle de projet, Gestion de projet, PCO

Erreurs communes avec Project Professional et Project Server

Il arrive qu’un plan de projet sauvegardé dans Project Server  devienne corrompu dû à diverses opérations incorrectes lors de la publication. Lorsque le plan est corrompu, on reçoit des messages d’erreur pas toujours compréhensibles lorsqu’on veut Sauvegarder, Publier ou tout simplement Afficher le plan. Voici trois messages d’erreur que vous risquez d’avoir :
 
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