Gestion de la connaissance



7 avril 2016

Entreprise 2.0, Gestion de la connaissance, Innovation

Que faut-il considérer avant de développer de la formation en ligne (e-learning) ?

 « Pourquoi ne ferions-nous pas des modules de formation en ligne pour former les employés sur les nouvelles politiques de l’entreprise ? Vous savez comment faire n’est-ce pas ? ». Voici le genre de questionnement auquel les spécialistes en RH ou bien les consultants sont souvent confrontés lorsqu’une entreprise les mandate pour donner de la […]
 
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18 septembre 2013

Gestion de la connaissance, Gestion de projet, Project Management

Mais…a-t-on vraiment besoin d’écrire un MOP?

Récemment un collègue de travail me parlait des difficultés qu’il rencontrait pour faire approuver les livrables de son projet. À chaque fois qu’il rencontrait ses clients pour discuter des livrables ils étaient tous d’accord sur le contenu mais lorsqu’il leur demandait d’approuver formellement,  ils hésitaient et se demandaient les uns l’avis des autres sur le […]
 
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11 juin 2013

Gestion de la connaissance

Quelques réflexions sur la gestion efficace du temps

Stephen Covey, dans son livre “Les 7 habitudes des gens efficaces”, disait que pour mieux organiser son temps, il est important de définir nos priorités. Déterminer quels sont nos objectifs les plus immédiats,  nous permettra de discerner à quelles activités nous devrions dédier notre temps de préférence afin de pouvoir accomplir ce que nous nous […]
 
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4 février 2013

Gestion de la connaissance, Gestion de projet, Gestion du Changement, Project Management

3 leçons apprises en suivi et contrôle de projet

Prérequis incontournable avant de pouvoir analyser les écarts sur un projet est de s’assurer qu’une fois que le projet est planifié, une référence de ce plan (baseline) est belle et bien définie.  Lors du suivi et contrôle d’un projet les chargés de projet doivent prendre de mesures régulières du projet, mais sans un plan de […]
 
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24 novembre 2012

Gestion de la connaissance, Gestion de projet, PCO, PMO, post-morten, Project Management

L’intérêt de faire un bilan de projet

Le bilan de projet, ou la revue post-projet, est une des activités qui est souvent ignorée. Cependant, l’intérêt de réaliser le bilan de projet est de permettre membres de l’équipe de projet d’évaluer « les bons coups » et identifier ce qui aurait pu être amélioré ou fait autrement. Généralement réalisé sous forme d’une session […]
 
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22 mai 2012

Gestion, Gestion de la connaissance, Gestion de projet, Management, Project Management

L’estimation des activités d’un projet en deux étapes: "1- Garbage in → 2- Garbage out". (Partie 1 de 4)

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les projets dans votre organisation dépassent inexorablement les estimés initiaux? Voici une série d'articles sur le sujet, en 4 chapitres. Le premier : L'évaluation initiale, perte de temps?
 
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23 avril 2012

Gestion de la connaissance, Gestion de projet, Project Management

Examen PMP du PMI: Groupes d’étude Printemps 2012

Quoi : Groupes d’études PMP®/CAPM® Pourquoi : Afin d’aider tous les intéressés à réussir l’examen du PMI® Quand : Les mercredis midi Combien ($) : Gratuit
 
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12 mars 2012

Gestion de la connaissance, Gestion de projet, Project Management

Quel type de gestionnaire de projet êtes-vous?

Il est important de réaliser que la nature de l’impact des gestionnaires de projets peut varier grandement. La nature du projet, le contexte et l’environnement, la culture d’entreprise influent sur le rôle des gestionnaires et sur leurs apports. Il est sensiblement accepté dans le marché qu’il y a deux types de gestionnaires de projet : Le […]
 
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12 décembre 2011

Gestion de la connaissance, Gestion du Changement

Construire une formation efficace : les meilleures pratiques

Une bonne formation s’inscrit dans le système dans lequel elle se donne et sait capter l’attention de son auditoire. Certaines cultures organisationnelles privilégient les procédures, d’autres la compétition, d’autres la collaboration… Une formation adéquate s’aligne avec les valeurs organisationnelles qui inspirent les moyens que le formateur utilisera pour que les apprentis se sentent impliqués, soutenus et comprennent ce qu’on attend d’eux. Dans cet article, nous allons voir quelles sont les meilleures pratiques pour construire une formation efficace.
 
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28 novembre 2011

Gestion de la connaissance, Gestion du Changement, Management

Comment gérer les différences culturelles dans le cadre d’un projet avec plusieurs sites de déploiement?

Vous est-il déjà arrivé de travailler sur un projet comportant plusieurs sites de déploiement situés dans différentes provinces ou différents pays? Si oui, vous avez sûrement dû composer avec des différences culturelles. Pas toujours facile! Voici donc quelques conseils pour mieux gérer les différences culturelles dans le cadre de votre projet.
 
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