Contrôle de projet



3 juillet 2013

Contrôle de projet, Gestion de projet

Liste de vérification lors de la création d’un plan de projet

Lorsqu’un créée un plan de projet, il arrive qu’on saute immédiatement à la définition des tâches et on oublie les configurations de base qu’il faut faire avant. Par la suite on perd du temps à corriger des erreurs car les informations de base ne sont pas correctes. Voici une liste des points à vérifier, assurer […]
 
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25 juin 2013

Contrôle de projet, Gestion de projet, PCO, Project Management, Uncategorized

Dépenses d’un projet : par où commencer?

Certain projets n’ont pas, ou peu  de processus bien définit de suivi de leurs dépenses. Dans certain cas, il arrive même qu’il y ait un double suivi des dépenses qui ne sont pas en phase. Pour y remédier, vous trouverez ci-dessous une recommandation efficace afin de savoir par où commencer pour suivre les dépenses d’un […]
 
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18 mars 2013

Contrôle de projet, Gestion du Changement, PCO, Project Management

Bonnes pratiques pour la mise en place d’un outil de feuilles de temps

Voici donc quelques conseils afin de se préparer dans la mise en œuvre et l’adoption d’un outil de gestion de feuilles de temps. Comme disait Abraham Lincoln : « Si je disposais de six heures pour abattre un arbre, je consacrerais les quatre premières heures à aiguiser ma hache ». Cette citation imagée nous averti sur […]
 
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6 novembre 2012

Contrôle de projet, PCO

Cinq conseils pour contrôler un plan de projet volumineux

Durant les dernières semaines j’ai travaillé sur le redressement d’un plan de projet qui contient 2500 lignes en activités et tâches. Il y a une grande différence entre travailler sur un plan de plus ou moins 100 lignes et un plan qui dépasse 1000 lignes. Un plan volumineux ne se recrée pas en quelques heures […]
 
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9 octobre 2012

Contrôle de projet, Gestion de projet, Recrutement

L’équipe DexterIT grandi cet automne: Jonathan Tremblay et Arthus Guyard se joignent à nous

Deux nouveaux consultants viennent compléter notre équipe de livraison de projet cet Automne 2012. DexterIT poursuit sa croissance et compte bien continuer à grandir pour mieux répondre aux besoins de ses clients.
 
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17 septembre 2012

Contrôle de projet, Gestion de projet, PCO

Erreurs communes avec Project Professional et Project Server

Il arrive qu’un plan de projet sauvegardé dans Project Server  devienne corrompu dû à diverses opérations incorrectes lors de la publication. Lorsque le plan est corrompu, on reçoit des messages d’erreur pas toujours compréhensibles lorsqu’on veut Sauvegarder, Publier ou tout simplement Afficher le plan. Voici trois messages d’erreur que vous risquez d’avoir :
 
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16 juillet 2012

Contrôle de projet, Gestion de projet, Project Management

Comment s’assurer que votre projet ne sera pas impacté par la période estivale?

La période estivale est déjà arrivée et avec ses beaux jours arrivent aussi les vacances. Tout est arrangé : la période de vacances est décidée à l’avance et la personne qui nous remplace a été déjà désignée. Mais comment peut-on s’assurer que le projet ne va pas être impacté par notre absence? Que ce soit […]
 
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2 avril 2012

Contrôle de projet, Gestion de projet, Gestion du Changement, Project Management

4 aspects à considérer dans la gestion des changements d’un projet

Nous le savons bien : rien n’est statique, tout est en constant changement. Les dynamismes qui interviennent lors de l’exécution d’un projet peuvent bien entrainer des changements sur l’un ou plusieurs des facteurs clés d’un projet à savoir le contenu, les délais, les coûts, la qualité ou bien les critères d’acceptation des livrables. Cependant, l’important ce […]
 
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5 mars 2012

Contrôle de projet, Gestion de projet, PCO

Comment créer une tâche dont la durée dépend automatiquement des dates de planification d’autres tâches?

Tout comme nous, il vous arrive probablement à vous aussi d’avoir à planifier une tâche dont la durée dépend des dates de planification de certaines autres tâches ou jalons. Bien que théoriquement tout est censé arrivé comme prévu, il arrive parfois que des retards (ou livraisons hâtives) viennent impacter notre échéancier et certaines autres tâches […]
 
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20 février 2012

Contrôle de projet, Gestion, Gestion de projet, PCO

Indicateurs de gestion de projet : 3 erreurs courantes

Les gestionnaires de projet sont familiers avec l’utilisation des indicateurs de gestion pour mesurer la performance des projets. Parmi les gestionnaires il est bien connu que « ce qui ne peut pas être mesuré, ne peut être géré ». L’intérêt principal d’utiliser les indicateurs de gestion est de pouvoir vérifier de manière continue l’état de santé […]
 
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